和君创业《战略绩效管理》40页
加有效的激励。 27. 3、绩效任务指标的分解绩效任务指标的分解是一个上下互动的过程，通过上下级的谈判来完成。 绩效任务指标的分解还是一个预算分配的过程，没有配套资源支持的目标是无意义的目标。 绩效任
2010-07-19
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P40 P39 打造团队精神
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2009-11-16
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P40 战略绩效管理
加有效的激励。 27. 3、绩效任务指标的分解绩效任务指标的分解是一个上下互动的过程，通过上下级的谈判来完成。 绩效任务指标的分解还是一个预算分配的过程，没有配套资源支持的目标是无意义的目标。 绩效任
2012-05-09
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P39 打造团队精神3
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2012-11-02
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P68 海南航空集团礼仪培训教程ppt
请 对不起 麻烦您… 劳驾 打扰了 好的 是 清楚 您好 某先生或小姐 欢迎 贵公司 53. 沟通的技巧谈话的内容：（说什么） 首先表示自己的态度，谦虚、尊敬、心情； 语言精练，忌多次重复、罗嗦； 找准对方感兴趣的话题，形成互动；
2019-03-29
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。华彩大人力资源管理体系特色 11. 人力资源管理信息系统（HRMIS）
2010-10-23
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P39 打造团队精神
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2012-01-08
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
研究生：文献回顾、研究设计、理论假设、学科交叉中的能力 研究型大学教师：申请重点/重大项目的技巧；研究团队的建设能力；投稿技巧；项目和成果推介能力；项目结项能力 26. 人力资源开发角色的转变 与战略人力资源开
2011-02-13
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P12 慧聪业务注意事项
客户永远是对的，再合理地反驳 慧聪的服务意识 7. 脑勤——勤思1、善于思考、善于分析 2、分析客户的大致情况，谈判过程中可能出现的问题， 3、完整考虑走访客户要带齐的资料及要谈的广告内容 4、必须要预先想好出现问题的解决办法
2011-04-10
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P14 西门子采购培训2
采购关键编号的目的是加强和充分利用西门子的集团能力采购市场分析, 原料领域分析.我们需要这干什么? 在和供应商进行谈判时，主要问题是关于采购的数据太少，所以对于一个详尽分析我们需要: 所有信息直至原料层面 谁买什么
2009-02-16
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P17 【课件】劳动关系管理
劳动关系的主体工会 性质 利益冲突的产物 作用 用集团力量平衡经营者的力量 抵消资产阶级议价力量 集体谈判 6. 我国工会的特点共产党领导下的群众组织 劳动者参与企业管理的形式 强调工会的政治职能，失去一定的独立性
2010-11-07
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。
2012-11-10
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P37 安全员C2模拟练习ppt
的责任 B、某企业主要负责人因违章指挥造成重大生产安全事故，后因态度端正被免于追究法律责任 C、根据责任法定原则，由于分包单位的过错，造成生产安全事故的经济损失全部由分包单位承担，总包单位不承担任何责任
2019-03-13
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P81 档案法制工作ppt
人民政府没收。通过档案中保存的教会的让渡书，外交部驳回了美方要求，维护了国家的合法权益。左图为中美谈判时涉及的房产之一。 11. 国家机关为实现依法治档,根据宪法和法律所赋予的职权而进行的档案立法、档
2019-03-21
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P93 国际广场整体营销策划方案
配合均瑶组织两次专题研讨会，进而带动媒体对相关主题的新闻宣传。2003年5月 “甲级写字楼期房投资技巧及风险防范研讨会” 2004年3月 “上海甲级写字楼发展的走势及投资策略研讨会”11 12. 戴德
2011-10-13
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革
2009-03-24
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
确的理解客户的要求，并提出相应的解决方案12340媒体行业的政策、 法规知识 谈判技能 演讲技能 提案技能-与客户进行谈判X-能够较全面的了解客户所在的行业特点，并作为销售的指导 了解客户行业技能16
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
确的理解客户的要求，并提出相应的解决方案12340媒体行业的政策、 法规知识 谈判技能 演讲技能 提案技能-与客户进行谈判X-能够较全面的了解客户所在的行业特点，并作为销售的指导 了解客户行业技能16
2012-11-08
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