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 绩效管理体系设计

使投资支出与成本费用有一定的预算并能通过对预算的管理控制,产生最大的效益完成该目标要 做写什么?工作活动内容 A.协调预算谈判程序 B.跟踪了解各个区域预算实施情况 C.汇总、整理预算实施数据 D.分析预算实施数据,将原始数据转化为有用的信息

2010-06-14    4773    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

使投资支出与成本费用有一定的预算并能通过对预算的管理控制,产生最大的效益完成该目标要 做写什么?工作活动内容 A.协调预算谈判程序 B.跟踪了解各个区域预算实施情况 C.汇总、整理预算实施数据 D.分析预算实施数据,将原始数据转化为有用的信息

2011-01-21    17432    0
P26

 职业生涯规划-石油行业

职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会

2020-07-23    1097    0
P35

 招生培训试听课

如何留信息 9. 收集信息时与家长对话模版 10. 收集信息时与家长沟通模版 您好!我是XX的XX老师,我们学校这个月有个试听课活动,邀请您带孩子参加,活动是免费的。 这是我们给孩子准备的小礼物(送气球),你可

2020-05-06    1302    0
P42

 HP客户满意度培训-42页

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1%因为有人去世 3%因为地理位置的变化 5%因为友情

2009-05-11    3053    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素

2011-04-01    12503    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素

2011-02-24    24612    0
P42

 HP客户满意度培训

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1%因为有人去世 3%因为地理位置的变化 5%因为友情

2011-10-03    4568    0
P11

 中国式管理报告

創新管理 XX國式管理報告教授:XXX教授 研究生:XXX 學生:XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子

2009-10-02    15304    0
P21

 2011-巧做Web2.0风格的PPT-@可可_blog

*效果展示网页截图PPT效果图 12. *效果展示再创作 13. *效果展示 14. *效果展示 15. *实战技巧熟练使用对齐或分布以及叠放次序功能的方法 在图形绘制中经常用到“对齐或分布”的功能。每次都在“绘图

2012-05-22    14828    0
P18

 心理学研究方法——访谈法

四、访谈法实施过程与技巧1、访谈前的准备工作充分熟悉访谈问卷的内容 带齐进行访谈所需要的有关材料 尽可能了解访谈对象 选择好访谈的合适时间、地点。 16. 四、访谈法实施过程与技巧2、接近访谈对象称呼

2011-08-03    5009    0
P45

 达仁堂维思得上市媒介策略

终端、售点广告多元化的媒介组合“维思得” 思维不短路维思得售点赠送“高考宝典” 19. 户外横幅广告(学校、小区附近)多元化的媒介组合维思得祝您考试成功! 20. 如何使我们的媒介投放更有优势?——天津、杭州地区竞品投放分析

2011-09-04    1735    0
P41

 安全生产培训教程PPT

300:29:1300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起 6. 3.造成生产安全事故的原因1. 人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 (1)违章操作

2019-06-15    2169    0
P100

 新晋员工职业化训练培训教材ppt

模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l       礼仪篇 模块10 专业形象一

2019-03-27    1268    0
P18

 关键岗位定义

原材料交货期 原材料采购成本的控制 技能与经验要求 熟悉与生产有关的原辅材料以及供应商的情况 卓越的谈判技巧 诚实可信 良好的服务意识使命与职责 执行公司整体采购策略,与采购商建立良好关系,实施采购,确保

2010-08-11    8416    0
P18

 岗位说明书

原材料交货期 原材料采购成本的控制 技能与经验要求 熟悉与生产有关的原辅材料以及供应商的情况 卓越的谈判技巧 诚实可信 良好的服务意识使命与职责 执行公司整体采购策略,与采购商建立良好关系,实施采购,确保

2012-07-09    23220    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2010-02-24    14640    0
P46

 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2009-03-13    7685    0
P50

 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

*今天我们交流什么?引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标

2010-02-20    12151    0
P32

 ISOTS169492002流程导向内部质量评审培训

傳到營運經理不報價客戶服務經理客戶服務經理客戶服務經理客戶服務經理 營運經理 18. 內部質量評審技巧 流程導向內部評審年度計劃 流程/生產車間一月二月三月四月五月六月七月八月COP1-1 – COP5-1COP6-1

2011-10-05    23359    0
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