【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
小组成员:徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法
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小组成员:徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法
监督管理 35. 二、《煤矿安全培训规定》部分条款的解释3.第六条煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度,制定年度安全培训计划,明确负责安全培训工作的机构,配备专职或者兼职安全培训管理人员,按照国家规
标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里,开发者既可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等,也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 16. 人力资源开发概念的界定
(8)综合报表科。汇总、编制、合并财务报表。进行集团公司综合财务分析。58 60. 案例分析:发人深省的两个“11年” 华光陶瓷的财务管理制度全面细致 华光陶瓷的财务制度包含诸多方面。这里只介绍最为关键的采购过程、销售过程、税金交纳及报销制度四个方面的财务制度.
与客户间的关系不够专业、完备 客户人员没有客户关系意识 管理层没有客户关系管理的安排 公司没有标准、成熟、精心设计的客户关系管理制度和流程 3 5. 行业的客户关系管理的水平和现状部分领先公司在尝试管理客户关系 行业内存在一些客户关系管理的零散做法
企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構,且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度,並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向
、晋升路线,使员工能依此确定个人的发展机会和途径。比如说专门职制度,就是其中一种选择。复线式人事管理制度。 佳士客的综合职、地区专任职、专门职 2001年9月17人力资源管理第五讲 18. 2、建立本
政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标,最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主
按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励,对于有过失行为的员工给予处罚,有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性,结合部门推选达到公平、工整的考核原则,稳定优秀员工,给予优秀员工经济上的奖励
运营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生
39mkyy 10. 韩国精密机械株式会社:“一日厂长制”韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评
企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構,且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度,並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向
企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構,且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度,並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向
企业重视对人力资源管理基础的夯实,如进行组织结构调整、岗位分析、岗位评价、员工培训、绩效管理制度和薪酬管理制度的制定和修改等。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 28. 谢谢大家! 请提问!www
(一)现行预算编制、执行和决算程序 (二)预算环节的相互分离机制 (三)标准预算周期管理 三、预算管理制度改革 (一)复式预算 (二)零基预算 (三)部门预算 (四)国库集中收付制度 22. 第三节 预算外资金
提倡阳光收入; 反对贪污腐败。 29. 科 技 服 务 社 会销售中心工作思路——管理 ▶逐步完善各项管理制度, ▶令行禁止,强调执行和效率; ▶推行扁平管理(特别是各地区销售)。 30. 科 技 服 务 社
3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素: 参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度; 2、建立目标锁链与目标体系: 通过有效设计,将组织整体目标逐级分解并转
(一)创新党风廉政教育方式、丰富载体,分类施教,保证效果。 (二)畅通举报渠道,举报形式多样化,正确引导群众监督。 (三)完善相关管理制度,做到有章可循,不留漏洞。 (四)加强作风建设,党员干部在工作中带头做到五不要 20. (一)创
加强银行帐户的管理,遵守银行的结算纪律。 建立外埠存款、银行汇票、银行本票、信用卡和存出投资款等其他货币资金的收支管理制度。 18. (本页无文本内容) 19. 其他货币资金的核算帐户设置: “其他货币资金”——外埠存款
的要求来开展工作。 8. 3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。