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以书遗余曰通“殁”，死亡 通“稍”，稍微 古：以…为贵重 ；今，价值高 许，古：这样；今，也许 古：停下，放下；今，废弃 古：把……当作；今，认为古：打开；今：发送 古：赞成；今：给 古：赠送；今：遗失 47. 三、词类活用

部分字也已无法辨认。惟有金代用女真文字刻写、旁边用汉语翻译的“朗君行记”保存比较完整。女真文字早已废弃，因此这个碑倒成了研究女真文字和女真族历史文化的珍贵资料。 73. 73北宋陵北宋陵的形制均坐北朝

禁止工厂的员工修理或试图修复坠落防护装置。所有全身式安全带、配合挂绳或有缺陷的肩带应割成两半并丢弃。 已经经历过一次坠落冲击的安全带应废弃。 每年应至少一次或根据制造商的建议对所有坠落保护和预防装置的定期检查。并保存记录。 极限工作条件下可能需要增加检查频次

2009年3月24日，位于江苏镇江闹市区一幢6层楼脚手架突然坍塌，造成正在拆楼改造的工人1死3伤。事故原因主要是因为工人将拆下的废弃物堆积在脚手架上，堆积物过于沉重，加上砸墙时造成脚手架晃动，导致脚手架被压趴。视频 10. 双管立

熟前自行铲除的，不予处罚。 40. 如何识别制毒窝点和作坊 41. 一、场地观察法： 原本偏僻、废弃的厂房近来又开始动作，用水用电量异常增大，场地外或出租屋顶有圈套蓄水池。二、制毒过程识别法：

③《商品退调通知单》。（将退调商品送给供应商时的交接凭证） 61. 7、加强环境保护意识，做好 废弃物物流（废旧纸版箱 回收工作）。 8、做好物料供应的配送化。 62. 二、建立有效的信息管理系统 1、配送中心信息管理系统的功能：

石及煤层中夹矸混入采出煤炭中被筛选出的矸石，以及露天开采过程中上覆岩层剥离的土石排放场（统称为固体废弃物）压占破坏土地。 17. ① 开采沉陷破坏土地 由于各矿区地形、地貌、自然环境及地质和采矿等条件

21. **汉堡包快餐行业提供了可口的然而是不营养的食品。脂肪含量高、过多的淀粉、方便包装导致的过多废弃物 软饮料为满足公众对方便的需要，资源的浪费、环境的污染 清洁剂行业满足了衣服的洁净，而增白剂污染了水质、破坏了自然界的再生组织

力的地域面积。 生态足迹分析法是把一定区域内的人口所消耗的所有资源和能源及吸收这些人口所生产的所有废弃物的量都相应地转化为一定的生物生产土地面积。比较土地生态系统所能提供的生态足迹即土地生态承载力和人

B、规则导向案例结构框架规则导向定义：在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控，强调建立明确的信息规范、工作流程和管理制度，达到精准，提高效率。 规则的类型：管理规则、业务规则、行为规则等 价值要素：精准、效率、严格、认真、主动、求实等

B、规则导向案例结构框架规则导向定义：在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控，强调建立明确的信息规范、工作流程和管理制度，达到精准，提高效率。 规则的类型：管理规则、业务规则、行为规则等 价值要素：精准、效率、严格、认真、主动、求实等

程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时

工廠常見的浪費與5S合理化 (1)制度上 A.制度上不良或欠缺制度的浪費 因工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費,很容易造成部門間的本位主義、立場沖突,老問 9. 第一章為什麼5S是工廠管理合理化的根本題等

程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时

Engineering(Group) 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。 1、预算制度和办法 在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的

B、规则导向案例结构框架规则导向定义：在企业文化中注重规章程序、业务关系和过程监控，强调建立明确的信息规范、工作流程和管理制度，达到精准，提高效率。 规则的类型：管理规则、业务规则、行为规则等 价值要素：精准、效率、严格、认真、主动、求实等

中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. http://www

员标准（31、32） 8. 第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 下面是一段关于制度化规范化管理的描述：

业务管理环节上漏洞严重。分析与结论：1、每年4亿的利息及坏帐损失吞噬了企业的大部分利润。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整；

高级技术专家咨询委员会 第 * 页 20. 主要管理制度的草拟 企业管理层次、结构设计（管理程序、任务说明） 直线指挥系统 职能部门设置第 * 页 21. 主要管理制度的草拟（续） 目标体系设立、分层 标准工作法