18战略性人力资源管理
人力资源部门的角色如何协助企业创建竞争优势服务中心员工的代言人营运 人员流程策 略 40. 策略与人力资源管理制度之关系顾 客策略的目的策略的结构共识系统的结构社会的结构员 工______策略的能力__________
2010-12-14
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P150 P32 人员招聘与绩效管理
求职者的联系方式 15. **姓名应聘岗位 照 片报名日期编号出生日期出生地性别最高学历学位最后毕业学校毕业时间现从事专业职称身高体重外语水平兴趣爱好健康状况期望收入现工作单位通讯地址邮政编码 联系电话
2010-01-13
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家优
2012-10-14
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P100 教育学基础课件ppt
）：《民主主义与教育》——实用主义教育学 1、教育即经验的改造与改组 2、教育即生活、教育即生长、学校即社会 3、从做中学 4、思维与教学，将思维分为情景、问题、假设、推断、检验 陶行知：生活教育理论
2019-02-24
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平
2012-04-05
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P53 培训与发展-53页
重知识技能，轻态度 担心员工跳槽 培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进，形成综合优势，造就企业家 12
2011-09-06
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P112 战略采购
1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议
2012-05-08
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P40 人性激励与绩效考核
组织在一起成为一家企业呢？ 一、古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。 二、新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。 三、企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人
2012-12-14
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上
2011-06-13
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P69 双重预防机制学习培训
6. 事故隐患：是指在安全生产中，生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2020-08-26
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P94 人力资源管理(天歌)
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2012-11-03
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一： 年终考核与平时考核的区别? 9. *
2010-01-15
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
举行绩效管理培训第一周第二周每周汇报9月11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
2009-08-03
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P42 054人力资源管理导读1
训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议 领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议 领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展
2010-09-21
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