【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接
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增加现有盈利的非特异性药的销量并提高效益,同时还为向新药发展打下基础医院商业 客户办事处商务主任市场主任财务部大区1业务代表大区N普药公司财务部大区1业务代表大区N进口代理公司财务专业推广队伍治疗领
1)通过一定的人员流动和淘汰,保证了人员有进有出,对公司进行了必要的更新; 2)通过对总监、经理、主任的考核评估,优化团队,发掘员工中优秀人才。 第二部分:系统建设具体执行方案二/C/C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理
1. 1 篮球裁判法 2. 2 本课内容比赛开始两裁判员职责 鸣哨 裁判员区域分工和职责 罚球时两裁判员配合 球出界两裁判员配合 犯规两裁判员配合 裁判员宣判违例和犯规的程序 裁判员手势 3. 3 比
管理能力业务能力能力坐标 请问,您属于那一型的?4种不同的类型 9. 骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技
委员会的各项规定。 34. 3月23日,中华人民共和国国家监察委员会揭牌,举行新任国家监察委员会副主任、委员宪法宣誓仪式。 35. 四、宪法修正案的具体内容 (2)将宪法第三章《国家机构》第六十五条第
。要把青少年作为爱国主义教育的重中之重,将爱国主义精神贯穿于学校教育全过程,推动爱国主义教育进课堂、进教材、 进头脑。在普通中小学、中职学校,将爱国主义教育内容融入语文、道德与法治、历史等学科教材编写
团队目标与个人目标同等重要; 团队成员形成一种恰当的多元化的技能与经验组合; 团队成员明了自己的职责并视需要进行轮换; 16. 厦门企源咨询顾问执行中心*在最有成效的团队里:团队拥有处理冲突的明确标准;
(2)至少一人被录用,且符合下列条件之一: a。直接录用为B类干部并经挂职试用合格 b。普通员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上 c。连续两个季度考核成绩在本部门前两名 d。一年内获得平安产险明星前三名 2、伯乐奖 一等奖
人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定 3. 招聘程序 识别招聘需求 准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用
。 2、购书。发动同学们自愿捐献出自己一个星期的零用钱,筹集起来用以购买新图书。 3、借书。定期到学校图书馆借一批图书,待同学们阅读完以后,再按期去调换新图书。 4、征订。通过同学们卖平时回收废品的钱,征订几份报纸和杂志。
物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理物流方案内容 整合目标 整合策略 物流组织结构及职责 物流业务流程 物流评估绩效指标XX物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划 14. 远期(2004年始)
物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理物流方案内容 整合目标 整合策略 物流组织结构及职责 物流业务流程 物流评估绩效指标美的物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划 14. 远期(2004年始)
物流运作是直接影响销售的命脉,制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理物流方案内容 整合目标 整合策略 物流组织结构及职责 物流业务流程 物流评估绩效指标美的物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划 14. 远期(2004年始)
如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公 15. *财务总监的职位定义使命与职责 在总裁的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应,及最小的利息和税务支出
碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点 28. * 培训流程图 29. *海尔培训体系的建立及改善培训职责的确立观念的改变机制的确立全员培训引入市场链终身学习 终身培训培训“一票 到底”80/20 原则培训与
的紧迫性和时效性互动培训, 碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点 28. 培训流程图 29. 海尔培训体系的建立及改善培训职责的确立观念的改变机制的确立全员培训引入市场链终身学习 终身培训培训“一票 到底”80/20 原则培训与