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准备阶段（一） 建立工作分析小组 （二） 明确工作分析的目标 （三） 明确分析对象 （四） 确定工作分析的工作计划 （五） 给员工心理准备 8. 计划阶段 （一） 选择信息来源 （1）不同层次的信息存在不同程度的差别

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（二）制度策略：1、目标管理策略： 分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。

组织现场各施工单位进行阶段性验收，并监督落实整改； 参与单位工程的最终验收，监督各单位落实整改。 为配合质量目标的实现，制定部门的工作计划。汇报 检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性； 组织对工程质量事故的调查； 保证甲供材料设备和分承包商的质量；

要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、 3、 …...本月主要工作计划：16-disc(GB) 18. 月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评评估会议

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*如何工作流程？ N公布月度工作计划计划备案计划分解、落实结 束拟订月度工作计划年度工作计划分解总结上期完成情况组织讨论、沟通修改并编制计划上报计划主管部门审定 报送厂级主管领导审批部门月度工作计划组织编制月度 部门工作计划QB-01-01NN

内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁（总监）级——工作报告 部门经理级——工作计划完成率、工作报告 部门员工级——业绩指标考评 11. 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 12

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地区经理必须定期与其业务代表及所辖团队成员会面，以检视目标达成的进展情形，澄清任何误解或混淆 155. 工作计划 156. 工作计划告诉我们 那些是要达成成果所必须做的事 谁做这些工作 如何完成这些工作 所需之资源条件

数据收集和诊断阶段核心任务：找出企业核心问题 这一阶段的主要工作有： 1. 组建咨询团队 2．确定咨询工作计划和时间进度 3．研究诊断方法及工具 4. 制定调查大纲和展开调研； 5. 全面进行诊断 6. 对

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（三）学会理论联系实际首先要掌握生态学的基本原理。认真阅读教材，深入理解，归纳总结。 脚踏实地开展实践活动，增强独立科研能力。

信息系统智力资产和智力成本图 34. 无形资产经营一：专利战略制约因素信息调研确定目标 研究开发 科研成果制定专利战略最佳绩效 技术领先基础工作企业专利战略图 35. 资产经营是企业生存发展的一种手段

26-35岁39.3% 36-45岁以上7.7% 45岁以上1.2% 职业分布：职员 22.7%； 科研人员 33.7%；管理人士 29.7%；学生 13.9% 请继续

附录2 高校R&D综合实力评价目标一级指标二级指标三级指标最终权数 高 校 R & D 综 合 实 力科研队 伍力量教师人数教授人数0.0187副教授人数0.0124讲师人数0.0056助教人数0.0036其它人数0

“五个全国领先”等荣誉称号，即全国面积第一、产量第一、加工规模第一、市场占有率第一、效益第一及国内科研水平领先、加工水平领先、标准化水平领先、品牌建设领先、社会化服务水平领先。中国山核桃之都 6. 该怎么去做？