绩效考核培训讲义
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)部门工作目标的来源公司下达的计划指标 部门职责和工作计划 核心工作职责是什么？最近这些工作处理的怎么样？那些工作占据了最多时间？这些事情是怎样委派下去的？还要考虑有无胜任的员工
2010-02-13
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P77 P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2010-12-01
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
规划每一个代表的工作，使他的销售力发挥和时间利用达到上限 与经销商建立良好的关系 57. *区域医药经理的管理功能目标设定工作计划纠正措施地区管理组 织目标达成结果评估执 行销售跟进 58. *医药经理与代表所面临的问题差异医药经理所面临的问题
2012-08-01
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
行政】 =基站： 合同确定月代维费用 =办公用房：历史实际发生，同时参考当年工作计划，是否确实有办公用房维修的工作计划=基站设备维修费： 技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维
2012-05-25
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
引导并安排管理自己的工作及个人的生活，合理有效地利用可以支配的时间。 制定计划：（1）每天制定日工作计划表，根据工作的优先次序设定时间分配，并按计划执行。 寻找有效方法：（1）工作中能排除干扰，能剔除
2010-01-18
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
行政】 =基站： 合同确定月代维费用 =办公用房：历史实际发生，同时参考当年工作计划，是否确实有办公用房维修的工作计划=基站设备维修费： 技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维
2012-11-11
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
罗列有利于达实企业维新的主要因素 指出影响达实企业维新过程的主要障碍 克服障碍的建议 3. 下一步的工作计划，包括时间和人员的具体安排1© 2000 安达信公司版权所有 19. 六、 项目实施计划 －制定企业发展战略阶段目标
2009-03-05
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P40 【课件】工作分析及工作设计
大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系
2010-01-10
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P131 048人力资源管理课程
绩效管理系统 确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 23. 绩效管理系统的目标1、确保每位部属有年度的工作计划。 2、上下级之间在绩效管理系统中是一种伙 伴关系。 3、管理者应对部属进行负责的、有计划的 辅导与教练工作。
2010-05-10
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法
2010-10-25
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P71 四定培训教材
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法
2012-02-07
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
滚动式目标管理与绩效考核 75. * 第四条 内容 1、定义： 目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客
2010-11-18
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P120 245战略性人力资源管理
准根据职位特点和衡量标准制定考核计划，根据企业管理目标，确定考核指标根据职位特点和任职要求，制定工作计划，组织招聘工作，并参与人员甄选。分解企业战略目标，根据未来职位职责的变化情况，预测人员需求，制定
2009-03-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法
2010-11-10
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P120 战略性人力资源管理
准根据职位特点和衡量标准制定考核计划，根据企业管理目标，确定考核指标根据职位特点和任职要求，制定工作计划，组织招聘工作，并参与人员甄选。分解企业战略目标，根据未来职位职责的变化情况，预测人员需求，制定
2012-11-22
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P78 学术规范与论文写作PPT
并与iParadigms公司共同开发的“CrossCheck”、我国同方知网出版集团所属的CNKI科研诚信管理系统研究中心开发的“学术不端文献检测系统”、武汉大学信息管理学院出版科学系沈阳副教授领衔开
2019-05-07
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P56 电广传媒组织结构设计
对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。 配合财务部组织制定下属子公司年度、
2010-03-22
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
副总保卫卫生所物业食堂北京营业所沈阳营业所辽南营业所长春营业所天津营业所设备安全环保能源质检中心工艺管理科研中心机修车队一工段三工段动力二工段市场监控营管市场管理物资采购仓储综合计划人力资源财务部财务部 （12人）销售部
2012-08-11
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
单上注明“急”字。 41. 会诊对象——科内疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等。 召集人——科主任 会 诊 流 程科内会诊制度2主管医师报告病历、会诊目的等广泛
2019-12-09
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。 配合财务部组织制定下属子公司年度、
2012-05-02
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