德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2012-03-09
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P26 P26 德勤－绩效指标设计
简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2010-03-09
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P21 柜面业务系统简介
项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向 以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点
2010-04-22
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
教育蓬勃发展，为卫生健康事业输送了大批高素质医学人才。在新冠肺炎疫情防控中，我国医学教育培养的医务工作者发挥了重要作用。但同时，面对疫情提出的新挑战、实施健康中国战略的新任务、世界医学发展的新要求，我
2020-10-09
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P51 销售模式管理和基础管理
的选取和开发4设备管理5人员管理15 16. 细分销售渠道销售渠道可以细分为：百货商场 一般商店 学校 餐饮 交通港站 医院 办公楼 宾馆 游娱乐 …...按渠道的场合类型又可以分为：开放式渠道封闭半
2012-08-06
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P114 “3+1”科学信用管理模式
五、为什么建立独立的信用部门 ——财务部门信用管理缺陷 管理模式一：企业没有信用管理部门，由财务部门控制赊销 管理理由：财务部门掌管企业“血液”，对其流量了如指掌。 管理效果：企业费用很低，信用评价数据
2009-01-02
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
用于反映流程中各关键作业活动的实际状况，有助于控制流程的运作，预测并防止问题的发生，需要针对公司流程中存在的问题与风险来制定。 显示流程运作的结果、控制资源及监控结果，典型的产出绩效指标包括传统的财务指标
2019-02-26
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P21 八年级物理第1节 浮力
想可能跟……有关。提出问题浮力的大小与哪些因素有关三讲授新课 15. 水酒精浓盐水弹簧测力计实验器材实验方法注意运用控制变量的方法。圆柱体讲授新课 16. 1.探究浮力与物体浸没后的深度的关系深度h / cm重力G /
2020-03-28
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
果均易监控用当期的工作任务MBO进行考核，通常可以采用扣分法进行考核生产及后勤过程及结果均不易监控当期重点对计划任务进行阶段成果确认，可将远期成果与分配挂钩，注重关键事件考核技术人员结果易监控但过程不
2011-10-06
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P30 怎样做好监督协管工作
并持有助理监督员证。一、组织管理 4. (本页无文本内容) 5. 二、宣传培训1、宣传工作：全年对学校卫生、生活饮用水卫生、公共场所卫生、打击非法行医（非法采供血）进行1次宣传，（可合并宣传)。 每次宣传所需收集的资料：
2018-08-16
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P88 华润超市的目标与绩效管理
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2012-07-07
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P65 员工绩效管理
绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论他们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间
2010-01-13
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 14. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 15. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-12-05
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系
2009-08-20
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