039联想集团HR能力体系模型和应用
代表行业特色 具有联想特色模型框架能力 要点 行为 描述能力模型 6. 人员 程序变革的先驱 促进企业的变革 -就变革的成功要素成为企业领导者参谋; 确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度
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1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
1. *高效的团队管理 ---理论、实践、游戏本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
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東凌國際企業集團 集團運作模型規劃設計 人力資源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心
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