旭日建议书
有鉴於目前国内电子商务市场日益兴起，及第三方物流的潜在发展空间，为了抓住这一有利商机，旭日企业的管理层有意建立一家物流公司，为广大的电子零售商（“潜在客户”）提供物流及配送服务。其基本的框架可以用以下
2011-10-02
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P49 P49 旭日电子物流商业计划 建议书
有鉴於目前国内电子商务市场日益兴起，及第三方物流的潜在发展空间，为了抓住这一有利商机，旭日企业的管理层有意建立一家物流公司，为广大的电子零售商（“潜在客户”）提供物流及配送服务。其基本的框架可以用以下
2010-09-24
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
不断提供培训教育项目以提高员工能力 在革新和长期目标上给员工高度自主权 绩效管理 个人制定计划并经管理层批准。业绩表 现根据其制定的目标实现情况定期评价 注重激励主动性和创造力的发挥 薪酬及激励机制 具
2012-09-16
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P77 培训体系(1)
诺基亚、和乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
诺基亚、和乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
诺基亚、和乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估
2010-10-20
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P74 北京电子控股组织结构培训
制定 / 决策 参与 经营策略 指导 制定 / 决策 参与实施和具体决策 指导 决策 / 执行各管理层次的决策权划分集团管理模式17中团国际管理顾问有限公司 18. 3 中团顾问对公司总部功能和职能的研究18中团国际管理顾问有限公司
2009-07-21
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P72 目标、绩效和员工激励
把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理 12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度，
2011-11-08
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P24 ××的企业文化建设项目建议
通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思想激发出来，提炼成为成文的企业宗旨与政策，使之能够明确地、系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范的运作。 ——“权力智慧化”的过程 在核心价值观的基础上，阐述企业处理管理的基本矛盾和
2010-04-08
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
一定的顾虑 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈 11. 中国
2009-02-21
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P18 组织文化活动事例
5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和 2.81与成员的定期沟通 2.86目标设定
2012-06-06
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P46 01EMBA(2)财务5
1、激励成本——基本工资、额外津贴、免费使用公司的交通工具等 2、（股东、债权人）监控成本——审计财务报表、津贴的调整决策等对管理层的约束措施；债权人确保保护性条款得以遵守而导致的监控成本。 债务的显性成本（税盾） 代理成本 财务拮据成本
2010-11-06
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
行本次岗位价值评估 影响和责任：对企业的影响； 解决问题：问题的复杂性和所需创造性； 监督管理：管理层级和工作的独立性； 沟通：对内外部的沟通技能和频率； 知识与经验：所需的知识技能和经验； 工作环境
2012-02-14
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面公司战略与目标人力资源战略人力资源组织人力资源运作Date122002ORIGIN-HR-KICKOFF
2012-06-19
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P77 东软集团人改善经营建议书
especially for management staffs 帮助吸引，留用和激励员工,尤其针对管理层 Rewards competency and/or contribution 奖励员工能力和/或贡献
2010-07-02
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
especially for management staffs 帮助吸引，留用和激励员工,尤其针对管理层 Rewards competency and/or contribution 奖励员工能力和/或贡献
2012-08-14
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P77 ××项目建议书
especially for management staffs 帮助吸引，留用和激励员工,尤其针对管理层 Rewards competency and/or contribution 奖励员工能力和/或贡献
2011-05-22
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P77 翰威特项目建议书（东大）
especially for management staffs 帮助吸引，留用和激励员工,尤其针对管理层 Rewards competency and/or contribution 奖励员工能力和/或贡献
2011-10-15
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P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
4. 一、管理层对公司的满意程度低于公司职员，但变革期望却低于公司职员 二、基层职员和管理层的满意程度相对都较高，但归属感却很低 三、公司的管理现状和竞争形势比较严峻，但基层职员和管理层的满意程度却较高，并且自我评价很高
2011-10-14
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
accomplished through the use of : 在艾默生，和员工沟通是人力资源部和管理层的重要职责，我们通过以下途径来 实现上述目标： Annual Communication Plan
2011-10-03
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