国美集团核心骨干人员管理规划案
人才的分类 国美集团员工发展通道 国美集团人才梯队规划 人才梯队搭建及管理思路 决策层、高管层继任计划 管理层干部储备计划 基层骨干培养计划 30. 搭建人才梯队的目标1挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、
2009-02-05
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P55 P53 招聘选拔
从北方的一所名牌大学毕业，他的父亲，一位颇有盛名的老革命，不顾他已经以突出的成绩考上研究生的事实和学校老师的诚恳挽留，以不容质疑的态度让他回家建设家乡和侍奉祖父母。他奉命进了他们城市最大的一家国有企业，从锻压工人做起，到技术员、到工程师。
2012-07-12
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-05-14
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
缺乏明确的人力资源管理哲学缺乏清晰的组织职能定位 缺乏整体性统一与协调缺乏人力资源战略效度标准 缺乏效度评估工作管理层没有重视与承诺HR工作 缺乏职业经理人人的选择与任用缺乏HR战略性规划 职位/工作设计的有效性 缺
2012-04-08
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P57 武汉有限公司
要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/服务………………………………………………
2010-10-16
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/服务………………………………………………
2011-03-01
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P78 人事制度改革学习汇报
1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡： 1、民主推荐 2、竞聘过渡 ●向雇员过渡：直接过渡 52. 领导班子成员向职员过渡民主推荐：有两种形式，分别是会议投票推荐和个别谈话推荐。 内部竞聘：按公布
2010-05-16
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P10 管理学基础（三）
增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。3
2009-10-07
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
现贫乏。因此，一方面应首先发掘内部培训力量，聘请公司部分领导为兼职培训师，另一方面也应该加强与外部学校、咨询公司的专家教授们的联系，用活外部人才，共同满足管理培训需求。 46. *2003JZEP-PRES01
2012-03-17
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P16 125组织与人事
1、明确组织和组织结构的含义 2、了解组织工作的原则 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式 4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定 2. 一、组织与组织结构 组织的希腊文原义是指和谐、协调。目前，一般从两个角度理解其含义。
2010-12-21
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P120 245战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
2012-11-22
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P67 组织设计内容与过程（上）
组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 4. *基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 4. *基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 4. *基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或
2012-06-15
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
页导读建议方案案例分析项目概述问卷分析 8. 第 * 页问卷调查概述 北大纵横XX发展项目组为了全面了解XX发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。
2012-06-08
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
导读建议方案案例分析项目概述问卷分析 8. 问卷调查概述 北大xxXX发展项目组为了全面了解XX发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。
2012-06-13
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
导读建议方案案例分析项目概述问卷分析 8. 问卷调查概述 北大xxXX发展项目组为了全面了解XX发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。
2009-12-06
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