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变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根3

由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。A.西蒙 在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。C.反比例关系 在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。B

元。相关信息见附注六、14、商誉。 2017 年年度报告 64 / 191 根据企业会计准则，华扬联众公司管理层每年对商誉进行减值测试。由于每个被 收购的子公司被认定为单个资产组，因此企业合并形成的商誉被分配至相对应的子公

督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。 第三十八条 公司管理层根据公司总体经营计划，在充分考虑控股子公司业 务特征、经营情况等基础上，向控股子公司下达年度主营业务收入、实现利润等经济指标，由控股子公司经营管理层分解、细化公司下达的经济指标，并拟定具

，没有中间管理层的企业组 织体制是（    ）组织。  A、A型 B、U型 C、H型 D、M型 【答案】 B 【解析】 U型组织以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制，没有中 间管理层，依靠总部

...................................... 11 第四章 高级管理层工作流程 ............................................

类平台将不再承担 地方政府融资职能，无隐性背书；（2）平台企业整合，整合后的平 台因其股权属性、管理层构成及业务属性与地方政府间关系依旧藕 断丝连，政府支持力度依旧较强，未来隐性背书将继续存在，此类

三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管 理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负 责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正 兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本

，承认他们！ 保持开放的沟通渠道：不要退缩，期望事情会顺利通过。你需要熟悉正在发生的变化。向你的管理层和 同行寻求更多细节，以便人们准确了解事情。透明和诚实关于你的恐惧：与未知打交道常常让人感到厌 恶和畏惧。尽可能让画面清晰。

掌握基金管理人治理的法规要求 24.1.b 理解基金管理人股东和股东会、董事和 董事会、监事和监事会、管理层的权利 和义务以及督察长制度 2.组织架构 24.2.a 掌握基金管理人的机构设置 3.风险管理 24

这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”。 当时，福特的动力系统部门 正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请 福特集团提供指导课程，帮助解决难题。8D主要用于汽车及类似加工行业的 问题解决方法。原始是由Ford

滚动预算的主要缺点是：一是预算滚动的频率越高， 对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频 率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。 第五章 附 则 第二十条 本指引由财政部负责解释。

越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监 管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、 股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费 用控制列入 XX 年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部

及应用可用，则可在测试 成功后予以安排。故障切换前的应用验证是容灾恢复过程中的一个关键步骤，它使管理层 加强了机构已真正对灾难作好了准备的信心。 无中断的灾难恢复测试  自动执行恢复测试  使用存储快照执行恢复测试，不会中断复制

火灾的比例更是高达 50~60%，影响了高校的正常教学秩序，学生公寓安全用电成为高校消防 安全工作的重点和难点。随着学校规模的不断扩大，管理技术的不断发展，教学设备和师生 生活设施的不断升级，传统的后勤管理模式及技术手段已经不适应现代的发展要求。

和控制的危机管理计划，并使之成为国民经济和社会发展规划的重要组成部分，甚至是最为重要的部分。 一般来说，危机管理在管理层次上高于日常管理，是管理的最高层次。危机管理计划不是独立的，它必 须与整个国民经济和社会发展规划结

答：(1)扬长避短原则；(2)量才任职，职能相称原则；(3)诚信不疑原则；(4)明责授权原则；(5)用养 并重原则。 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？[2018 年 7 月试题] 答：(1)下级的教育、训练和技能；(2

预算的组织？  预算的作用是什么？  预算的调整？ 下放经营权 加强监控权 计划 预算 核算 公司管理层 财务部牵头 财务部 计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与 核算部，要

外部培训机构接受培训 等。 35.3 培训实施 （1）培训计划由人事部结合各部门培训需求制定，经管理层批准后执行。培训预算由综 合管理中心制定，经总经理批准后，分配到各部门。 （2）员工参加培训须服从培训组织者的安排。

昨天与会计师开了一次会，强调独立性。目前覆盖的还不够全面，主 要是会计师违规买卖股票的问题，违规买卖一查就可以查出来。 管理层、中高层舞弊信号 管理层对会计师撒谎、过分地回避问题，全部不能回答，需要关注的 信号， 肢体语言， 过分强调要达到某一目标，如上市