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 建立完善的績管理體系

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-01-20    19791    0
P28

 【课件】績系統管理实务 28页

1. 绩 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 考 核 (3)绩 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-06-19    9432    0
P82

 企業績管理體系建設

1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系

2010-04-12    9388    0
P104

 管理领导力与激励

1. Welcome管理领导力与激励 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权

2010-01-18    13715    0
P55

 目標管理与績考核ppt

1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

2019-04-01    1007    0
P17

 【课件】績管理系統 17页

1. 绩 管 理 系 统 2. 绩 发 展 系 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10472    0
P42

 專案進管理與專案績測量

1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数

2010-12-17    24961    0
P42

 【课件】績管理體系方案 42页

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-07-10    10393    0
P15

 突破績的人才管理

1. 突破績的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

2009-09-25    26274    0
P29

 績管理之零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2011-07-12    4867    0
P65

 以KPI爲核心的績管理體系

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分:

2011-03-18    14758    0
P35

 【课件】經營導向的績管理-35页

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制…… 中国的科举制度……

2009-09-12    24360    0
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 預算管理與績評估-案例

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景

2010-10-04    24386    0
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 績管理與平衡計分卡

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介

2011-07-01    26135    0
P32

 績管理溝通技巧ppt

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2019-04-01    928    0
P44

 企業績考評管理ppt

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-04-01    1326    0
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 学校管理新理念

1. 学校管理新理念和 实践的改变主讲人 XXX大学教授 XXX 20XX年X季稿从与时俱进的意义看1 2. 为什么要讨论这个问题成绩只能说明过去,我们必须面向未来。 未来学校将是什么样呢? 我们是在

2011-12-07    27553    0
P32

 管理心理学的激励理论

1. 第七讲:管理心理学的激励理论 2. [故事]      拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊

2009-11-18    24430    0
P105

 管理领导力与激励(ppt105)

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

2010-02-25    23802    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2010-09-16    26791    0
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