脉动学校PR执行方案
件游戏道具： 一张地图（学校地图） 一件残缺宝物 一张指令纸 一张空白藏宝图 6. 学校地图介绍由于各学校地图都不同，需要当地绘制。 学校地图不需要准确的专业地图，可以使用学校门口竖立的指示地图。 在
2011-11-21
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P47 P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2010-02-16
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P68 学校卫生监督工作ppt
1. 学校卫生监督工作简介卫生局卫生监督所 XXX 2018 2. 23我省学校卫生工作的开展情况学校卫生工作内容及工作特点 我省学校卫生问题及工作思路41我国学校卫生工作面临的形势目录 3. 学校卫生工作面临的形势
2019-03-05
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P37 环境教育的探索与学校的创建
1. 环境教育的探索 与绿色学校的创建 2. 什么是环境教育？ 环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识？ 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关？ 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式？
2012-01-19
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P18 学校网络维护与管理
1. 学校网络维护与管理主讲人:XXX 单位:XXX 2. 一、搭建局域网：对等网 1、网线： ⑴认识双绞线： 8芯，只用4芯，闲置四芯，（1、2）、 （3、6）。 ⑵线头的做法：原则：保证1、2为一组
2010-06-08
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P43 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式
1. 企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模式班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮 S9128034莊雯琪 S9128025邱曉莉
2012-06-01
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
互动过程。 什么是公关沟通？ 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。
2012-06-19
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 @教育技术秋记
互动过程。 什么是公关沟通？ 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。
2009-12-21
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P18 2010-品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
互动过程。 什么是公关沟通？ 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。
2009-03-23
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P81 广告创意解码20类传播模式60种创意策略
1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格
2012-12-14
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P81 广告创意解码20类传播模式.60种创意策略
1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格
2010-02-10
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
员、供应管理部人员、品牌经理、质检人员技术开发人员 23. 研发过程管理主要要素主要内容建议决策/评价设想来源新产品设想主要来自内外部，譬如：潜在购买者、竞争者、产品供应商、经销商、内部各部门等每半年
2012-08-23
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P18 分块训练与传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响
1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动
2019-04-29
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P24 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨
1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构
2011-05-24
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况 各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况 各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部
2011-11-10
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 4. 经销商选择流程销售总经理市场运作财务办公室审批信用评价是否批准否是代理合 同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 4. 经销商选择流程销售总经理市场运作财务办公室审批信用评价是否批准否是代理合 同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 4. 经销商选择流程销售总经理市场运作财务办公室审批信用评价是否批准否是代理合 同拟定经销商选择市场评价代理权建议审核审核审批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产
2012-11-20
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P16 002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示
1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 南洋林德年终会议 2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic
2009-01-18
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