香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11913个资源

P16

 生产管理(2)

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型大

2011-08-22    16719    0
P95

 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this

2010-10-02    4288    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

以KPI为基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,

2012-09-15    22931    0
P12

 自动化管理

1. 19XX年 A题 自动化车床管理 讨论分析队员 一队 XXX XX XX 2. 一     问题的提出 一道工序用自动化车床连续加工某种零件,由于刀具损坏等原因该工序会出现故障,其中刀具损坏故障占95%

2012-09-20    22054    0
P28

 生产管理(3)

顺序移动优缺点(1)管理简单,设备不停歇,可充分负荷。 (2)加工周期长。(1)周期最短, (2)设备有停歇,利用率低。 (3)运输频繁,管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻;

2011-09-20    32336    0
P31

 MS营销管理

第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产目录 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间

2011-03-01    21789    0
P86

 品牌管理之道

1. 管理品牌之道 Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商

2009-07-21    15077    0
P21

 质量管理4

1. 第二章 数据的统计处理§2、1 质量管理中常用的统计方法一、排列图法:又称巴雷特图或主次因素分 析法。它是从影响产品质量的许多因素中找 出主要因素的一种有效方法。 1、排列图的构成:排列图是由两

2010-08-20    14499    0
P6

 工作室管理

1. 浅谈 工作室管理撰稿人:戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位

2012-09-12    21365    0
P24

 医院风险管理的步骤

1. 风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险,采取应对策略,制定相关措施,规避各项管理风险,控制并保证医院业务、服务和工作质量,维护医院和员工的发展利益,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

2010-09-24    10578    0
P85

 风险管理与内部审计

惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节:企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节:建立企业内部控制系统

2010-12-21    25159    0
P99

 市场营销管理

1. 市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企

2010-09-24    7262    1
P115

 组织设计与组织管理

1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标

2010-04-02    9594    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-08-16    10997    0
P10

 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17607    0
P7

 电脑教学管理

1. 電腦教室教學管理XX市XXX國中XXXXX年X月X日 2. 一、前言: 本校上電腦課時,最令任課老師傷腦筋的莫 過於:老師利用教學廣播系統教學完成後,切回 學生端,開始讓學生操作練習時,經常發現學生

2012-09-24    21717    0
P17

 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16871    0
P30

 国际收支管理

1. *国际收支管理 本章的重点是阐述国际收支的分析,国际收支的不平衡影响,国际收支不平衡时的调节方法及政策等问题。 2. *第六章 国际收支管理§6.1 国际收支与国际收支平衡表(Balance of

2010-04-08    16825    0
P32

 LKPI管理系统介绍

1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验,针对平安的实际情况,建立了一套包括经营业绩

2009-10-06    31150    0
P78

 员工培训管理

1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

2010-12-17    14490    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50