摩托罗拉的绩效管理
的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，摩托罗拉称之为Keyworkpartner，他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系，使考核达到360度的平衡。 8. 绩效评价标准
2009-05-13
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P12 P17 集团战略制定-17页
界观和价值观集、分权的合同人力（经理）资源职能、资源配置、 服务组织、机制和制度 10. **3、集团公司总部创造价值的方式通过（资产）单线联系创造价值； 通过对链状联系发挥影响创造价值： 通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值；
2010-05-03
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P65 新型监管体系解读ppt
2014年3月开始实施注册资本登记制度改革，在此基础上，2015年实施商事制度改革，2018年推进“放管服”改革。在这一系列的改革中，企业监管制度作为改革的重要内容发生了重大变化，不仅改革的节奏快、任务重，而且新制度一个接一个
2019-04-30
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P14 转变思想观念改进工作作风PPT
损害了党和政府形象。少数教师与学生家长联系的频率较低。究其原因，相当一部分教师强调了教学工作，而轻视了思想教育工作，他们对联系家长的认识不够，认为联系家长是班主任的事，班主任又常常认为只有在学生出现问题时才与家长联系，造成了家教与学校教育脱节，不能同步运转。
2019-06-09
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P87 某医院组织结构梳理报告
保卫科岗位设置和部门职责科长监控员3停车场管理员3咨询室门卫4传达室收发员2西门门卫2负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序； 组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作； 组织
2017-09-10
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P22 客户经理制_组织_管理
对一” 7. *奉行“客户为中心”核心理念，以业务流程为再造切入点，对银行组织架构、经营战略、管理制度进行系统变革，充分依托信息技术，降低银行成本，提升银行价值。 背景： 信息技术与银行业结合 金融自由化浪潮下，银行经营进入微利时代
2009-02-06
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P31 【课件】-薪酬管理
1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本
2011-02-23
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
UIBECompensation Management 3. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2010-05-25
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P32 薪酬管理
UIBECompensation Management 3. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2011-08-15
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P31 薪酬管理
1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本
2010-11-20
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P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
4中国劳动保障报社法律事务中心 5. 五、违反规章制度解除违纪解除的构成要件： （1）有明确的规章制度； （2）规章制度要具备三要素：内容合法、程序合法、 内容公示； （3）有职工违反规章制度的充分证据； （4）职工违纪达到了规定的程度。
2011-12-25
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P17 资本积累
5. 三、经济关系的再生产 生产资料和劳动力的结合方式决定社会形态社会主义制度体现的经济关系：生产和再生产雇佣劳动者资本主义制度体现的经济关系 体现劳动者在再生产过程中摆脱剥削和贫困地位，走向共同富裕的
2009-09-08
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P75 安达信绩效管理体系评估
怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?2001安达信公司版权所有 6. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，
2012-07-22
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P98 中层干部管理技能培训
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
2011-02-03
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P49 如何提升企业执行力
——全面实施企业规范化管理主讲：XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理？ 4. 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个
2011-06-26
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P36 第5课《中古欧洲社会》ppt课件
2、西欧封建等级制度查理·马特改革第一；查理·马特改革的内容是什么 第二；查理·马特改革的影响是什么 第三；试着总结一下，西欧封建等级制度的特点和影响 8. 2、西欧封建等级制度查理·马特改革主要内
2019-05-15
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P19 管理体系讲座
是按照HSE-MS标准建立的； 是由管理思想、制度和措施有机的、相互关 联和相互制约联系在一起构成的； 企业建立HSE管理体系应充分考虑和利用企 业现有的管理制度、管理方式和管理体系； 注意和识别企业现有的管理方法和体系与HSE
2012-11-20
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系
2009-02-15
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