德隆企业预算制度
5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算 相关部门 资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部
2011-08-21
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P26 P43 德玛棉业2003年度经营计划
新疆玛纳斯德玛棉业有限公司 2004年度经营计划 批准： 审核： 制表人： 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络
2012-05-04
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P81 和达2002年度经营计划
65%，原材料成本控制是和达降成本的关键因素。应改善优化采购流程。财务会计分析法11 13. 细分产品2001年国内、国外采购（外购与外协）供应商、采购额、材料用途国内采购 392万元国外采购 4834万元采购总金额 5347万元模块横梁
2009-01-26
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P72 内部控制讲座
(一)管理层不重视财务，串通不执行制度 (二)控制不力 1．对海外部运作监督非常松疏。 2．高额奖金的诱惑使他们不愿严加控制。 3．调查人员走过场。 4．审计报告意见不明确，也未引起重视。 (三)业务交易部门与行政财务管理部门权力过于集中
2010-09-24
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P73 完善组织架构优化管理流程
各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作
2010-08-04
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P16 商品开发培训体系
1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法
2010-06-09
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P136 企业内部控制制度介绍
统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活 动、信息与沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员 影晌。 这样的概述很好地说明了企业内部控制的目的以及内部控制的要素和性质。 14. 2005年6月黄乾坤
2011-08-10
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
2003年，集团与日本某汽车集团全面合资，集团所属零部件事业部全部进入合资体系。QCD 成为新集团零部件采购的首要战略，并将范围扩展到全球。 2002年以前，品牌和质量是该公司主要的竞争优势，价格一般高于市场通行价格20%；但随
2012-07-20
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
熟网点占总网点的比例。 设立目的 考核营销公司的销售质量和掌控终端的能力，即进行内部管理提升和提高人员素质。 计算公式 ARS战略成熟网点率＝ARS战略成熟网点÷总网点数×100% 相关说明 成熟网点由ARS战略推进小组验收确定。
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
熟网点占总网点的比例。 设立目的 考核营销公司的销售质量和掌控终端的能力，即进行内部管理提升和提高人员素质。 计算公式 ARS战略成熟网点率＝ARS战略成熟网点÷总网点数×100% 相关说明 成熟网点由ARS战略推进小组验收确定。
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
熟网点占总网点的比例。 设立目的 考核营销公司的销售质量和掌控终端的能力，即进行内部管理提升和提高人员素质。 计算公式 ARS战略成熟网点率＝ARS战略成熟网点÷总网点数×100% 相关说明 成熟网点由ARS战略推进小组验收确定。
2011-03-13
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容 3. 财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液
2011-05-13
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P40 063技术支持考试培训讲座
企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理 财务管理 营销管理 采购管理 库存管理 生产管理 知识管理等 4. 二、企业管理思想与管理模式人力资源管理模型 成本管理、项目管理、预算管理
2009-10-13
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P87 某医院组织结构梳理报告
重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分 组织形状反应医院战略—
2017-09-10
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
确，责权一致着眼于强化公司整体连锁经营功能，突出关键职能，专业化管理既要有超前性，又要充分考虑公司人员素质，切合公司目前现状基本原则围绕公司经营战略进行组织结构的设计统一指挥原则：一个下级只有一个上级
2012-07-07
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时，建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案，使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。
2010-01-17
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P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定，
2010-07-20
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P46 生产技术准备方案工作大项
主要内容一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备 六、生产管理 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、人员准备1.确定组织机构
2012-11-01
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