新华组织评估-ppt108页
学院运作流程——招生流程制定招生 奖惩政策申请招生计划计划分解人员派遣到各地进行 招生宣传学生报到教委注册招生提档 17. 学院运作流程——招生流程在招生手段上，主要依靠招生人员现场招生。招生宣传对生源所在地的媒体传播能
2010-02-05
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P109 P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
企业经营管理能力明显不足 业务价值以致远总公司当前的状况而言不仅对企业的潜在价值不大，而且是企业的包袱 以相关资产安置相关人员退出相关业务是公司的可能方向 31. 此外就主业而言，由于受行业特点与内部资源与能力所限，不足以支
2012-06-26
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初，公司调整确定部门设置、组织架构、岗位设置和人员编制。通过科学调整部门设置和工作职责，加强公司职能部门分工管理和操作规范，奠定公司规范管理与持续健康发展的基础。
2019-02-23
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P60 2018精麻药品知识培训课件ppt
有专职的麻醉药品和第一类精神药品管理人员； （二）有获得麻醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师； （三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 17. (本页无文本内容) 18.
2019-05-20
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2008年10月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
崇正电子有限公司 部门职责管理手册 （2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部
2011-12-11
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P150 国内外母子公司管理模式研究
大部分成员由内部董事（本公司经理人员）和外部董事（非本公司职员）两部分组成，有的公司还有外籍董事 外部董事大多是担任过某公司董事长、总经理或现任某公司总经理等高级人员，他们多数接受过工商管理、法律、财
2009-04-24
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P68 全面預算管理
通过作业分析确定工作岗位，根据岗位作业量的需求大小确定岗位人员，根据岗位作业性质确定岗位职责，使之成为预算执行主体； 根据对现有的岗位及其人员的分析，确定其应承担的作业及作业量，使之成为预算执行主任。
2012-09-15
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核
2011-07-19
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P150 长城电工解决方案1207
第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程
2012-09-03
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P38 绩效管理工具表格材料
规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。
2009-01-22
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
Inc.流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
Inc.流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程
2010-03-13
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P97 山谷蓝第二阶段报告
具体设计关键工作的程序、流程和责任划分 具体设计员工激励体系、关键指标考核方法和相关机制 具体设计关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制新的山谷蓝/泰科曼公司的组织构架 明确的公司关键工作的执行流程、协调程序及界面要求
2009-08-14
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求；
2012-01-21
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程
2010-12-21
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