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Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性

7职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整组织设计产品定位和营销策划 项目策划部负责产品定位策划，但实际上目前的人员状况无法履行相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立

三、提高效率、做好本职工作 办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去开展工作。一年来在全科人员的努力下，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。

重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误 郑百文拖欠银行债务90%以上在家电公司。1998年家电分公司销售由上年的65

是资源，是生产力。 5. 企业资源： 指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。 现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业

第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导 访谈职能部门 访谈子公司经理 其他人员访谈18 23 6 6管理现状评估调查表 业务发展潜力评估调查表 68 16 合计5384 4. 第*页目录一、项目回顾

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1. 提高集团化管理水平， 促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状

公司机关及附属属挂靠单位共有185人，其中公司领导22人，处级（包括副处级）37人，科级（包括副科级）49人，一般管理人员77人资料来源：调查问卷12 13. 就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺

贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等 6. 区域性品牌，竞争能力较弱

4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等 6. 区域性品牌，竞争能力较弱

SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人

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负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作，为相关部门和人员提供项目成本 核算基础信息 负责公司财务印鉴的保管工作 部门交付的其它工作 出纳岗位职责： 负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作

分析新体系实施的可行性 第四阶段：试点运行及完善新管理体系 选定实施新体系的试点项目 培训、指导试点项目组及相关人员 监控新体系的实施效果 总结分析新体系的实施效果 编写项目管理手册4/1 - 4/74/8 - 4/144/15

17. 三峡工程建设管理体制建设监理制招标承包制项目法人负责制合同管理制 18. 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程 19. TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）

务流程的重要性 4. 问题的提出：一、为什么要学习流程设计与改善这门课？ 5. 流程设计是高层管理人员必备的能力。 从内部控制角度来说,流程是内部控制的基本内容,　 　是内部控制的手段。（管理是指：计划、组织、监督、领导、控制）