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（1）货币资金的收付及保管应有出纳人员负责，其他人员不得接触。 （2）出纳人员不得同时负责总分类帐的登记和保管。 （3）出纳人员应与货币资金审批人员相分离 14. 授权批准及岗位分工控制制度（4）出纳人员应与货币资金审批人员相分离

11. ——定职、定位，明确角色，平准责、权、利 (1)目标； (2)结构； (3)制度； (4)人员； (5)环境。组织 12. ——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术；

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*管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7. *对

32001LINING(BEIJING)-PREZ01 5. 本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程

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新事业、新产品、新材料、新技术、新市场的开发，新的流通渠道的创新，新制造方法开发，新工厂建设，新管理制度、新的流程的开发等。作业的安全化、处理时间的缩短、交货期的缩短、错误的减少、作业强度的减轻、浪费

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管理问题（A）位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开： 　　在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别，所有者之间控股权的区别，为这种情况的解决创

在公司管理部人事课的配合与支持下，由辅导顾问师对公司主管级别以上的人员进行ISO14001：1996标准和GB/T28001职业健康安全标准知识的培训，并由管理部人事课组织进行书面考试，通过培训，公司人员明白： —什么是环境管理体系和职业健康安全管理体系

型和未来的业务拓展，支持业务运作的“大公司”优势并没有形成，同时也没有“小公司”的灵活性，在面辅料采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息

报销部门：绿然源/泽宁等（XX部） 日期：20xx年0x月0x日 报销项目：0x月0x日采购xxx 摘要：20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程：报销人签字→部门负责人签字→复核签字（罗际承）→会计主管

要涵盖除采购、基础研发和售后服务之外的所有环节。市场研究采 购基础研发技术生产销售、技术服务需要面对的客户类型发生变化，需要更加准确的定位； 不同市场和特定客户的需求特点需要更细致的研究采购在总部层面对供应商谈判有较大的优势；

企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析

按照质量体系标准要求对供方的质量体系进行评定，以评估是否满足有关标准要求，是否有足够的技术、管理和人员，长期性的稳定地供应满足第二方需要的产品，供方应根据合同要求向需方提供各种证据，以证明其质量体系符

项资金和财产，均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容： 二、国库单一账户体系的构成： 三、收入收缴程序： 四、支出拨付程序：

责无权或有权无责。4．切忌交叉 不能有两个职能相似的部门。5．界定具体 根据既定的部门职能，由相关人员或机构作出具体、明确的界定；有关部门之间的职能衔接，也需要作出清楚的界定。如无争议，即写出界定方案

明确对食品添加剂的生产实行许可制度，从事食品添加剂生 产，应当具有与所生产食品添加剂品种相适应的场所、生产设备或 者设施、专业技术人员和管理制度，并依照本法第三十五条第二款 规定的程序，取得食品添加剂生产许可。 生产食品添加剂应当符合法律、法规和食品安全国家标准。