McK-中国联通组织结构报告
责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案
2012-04-17
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P42 P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案
2012-02-05
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P43 现代食品物流中的e质量安全流
Ａ、源头污染（农残与兽残） Ｂ、市场准入（产品许可） Ｃ、假冒伪劣（生产许可） Ｄ、消费环节（学校食堂与餐饮业） 粮、肉、蔬菜、水果、奶制品、豆制品、水产品 －>更多的生鲜食品 13. （２）“ＱＳ
2010-02-21
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P27 第十二讲：组织结构与设计
职能结构职能结构的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 这一结构形式较能适应管理活动复杂化的需要，但也易造成管理上的混乱，实际上很少用。
2011-10-20
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P41 青岛啤酒管理模式
可追溯性7、顾客提供产 品的控制6、采购5、文件和资料 控制 14. 质量手册程 序 文 件操 作 规 程文件化的质量体系： 15. 质量保证实施体系：最高管理者管理者代表企业管理人事管理工艺管理生产管理采购控制质量保证体系组织结构示例
2009-06-10
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P75 第五章
现金的日常控制也就是现金的收支管理， 其目的是为了提高现金的使用效率，现金 收支管理除了按照国家现行管理制度进行控制以外，主 要可以运用以下策略： （2）使用现金浮游量。从付款人开出支票，收款人收到支票并
2012-09-02
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
(010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
(010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化
2009-05-23
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P70 远卓的咨询报告
，并愿意在以下意义上使用基本术语StyleStructureStaffSystems员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力
2012-03-02
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P65 新型监管体系解读ppt
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确
2019-04-30
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体
2009-07-09
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P46 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)
零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般
2011-03-03
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P62 07普通服务信息化规划建议
明确信息化的实施策略与计划其他相关工作信息化组织设置 启动阶段主要工作 明确信息化部门的组织设置与人员需求结合系统应用的需求提出普通服务网络基础设施的建设原则与初步方案提出在信息化建设的启动阶段，普通服务所需要开展的各项主要工作的初步安排
2011-12-03
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P43 杨宝刚教授的ERP培训
而非纯技术性的。7 8. 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人ERP应用的一个经典案例（1/7）8 9
2010-02-19
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P57 物业管理信息系统开发
的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制 2.阶段性评审 7. 三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工 一般设立以下组织机构
2017-04-26
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P68 安达信信用管理咨询案
Completeness适时 Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例）
2012-01-09
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计 第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系
2012-02-09
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
某种新产品等，从集团本部的有关职能部门或有关成员企业抽调若干人员，组成临时性工作机构，直接归集团的负责人指挥、开展工作，完成任务后，工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。 15. 组织结构设计的程序
2019-04-01
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P52 ISO9000系列标准简介
形成文件，实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于： 组织的大小和类型 过程的内部作用及复杂性 使用的方法 所涉及人员的技能和培训 3 4. 4.2 文件要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制
2009-02-07
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