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客户“委决不下”时。 整理归纳“到目前为止”的活动， 以期“提前缔约”。 当客户提出要求时。 （大型竞标采购、复杂的系统采购、承办人需要书面汇报） 36. Proposal 的注意事项现行作业流程，及M.A.N.的态度？

产残损库存残损采购残损固定折旧人工费用水、电费用合计 1-2% 5. 财务费用分解财务费用人员工资贷款利息按照目前年息千分之4.2累计计算 6. 管理费用分解管理费用总部费用外部费用人员工资办公费用差旅费用其他费用总部外派人员的工

条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例

目标商品成长率核心衡量：退库率市场占有率（主要商品） 品牌形象造成的溢价主要商品缺货率秘密购物者评价顾客忠诚度（年采购成长率）顾客满意度（调查报告） 32. 肯亚商店的范例第一步：界定目标顾客年龄20-40岁女性（主要对象29岁）

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内的自主权　 5.5.1职责和权限　6.2人力资源 6.1资源提供 7. 三、全员参与 何谓全员各级人员为组织之本 参与只有它们充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。 8. 如何充分参与 （一）让每个员工了解自身贡献的重要性及

能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方 4. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言 面的课程设置；而在工作岗位的培训中，

竞争形势的变化与应对依赖关系的解除与重建先货后款与先款后货的逆转与中间商打交道的有所为与有所不为先易后难还是先难后易的选择采购价格与采购成本汽油与柴油的纠结走出去“说“与请进来“看” 27. 3.1 客户经理的成长与培养 综合能力专业

建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：

Henderson 发起的” -《经济学人》月刊（The Economist） “我喜欢促使人思考的顾问人员，BCG是最吸引人的顾问公司，因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因” 汤姆•彼得斯(Tom

订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/ 销售人员客户分包4 6. 项目范围项目范围包括项目范围

GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7.

3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围

下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平，使企业步入良性发展时期 产品经营战

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统控制法律支持性流程 10. 传统观点与流程观点的对比 11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输

流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、 支付基于有限环节进行研究？

(海量营销管理培训资料下载) 运营咨询的几个主要方面（5P）工厂（Plant):选址、扩建、签约、设备调整 人员（People）:工作标准、学习曲线 另部件（Parts):制造或外购、供应商决策 流程（processes):技术评估、流程改进和再造

些单位成本是怎么算出来的，有没有详细的资料？ --财务经理：简单点说是这样的：根据财务账上的原材料采购，结合仓储部门的台账，计算出原材料成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例

G2G主要包括： 1• 电子法规政策系统。对所有政府部门和工作人员提供相关的现行有效的各项法律、法规、规章、行政命令和政策规范，使所有政府机关和工作人员真正做到有法可依，有法必依。 2• 电子公文系统。在保证