目標管理-B
1. 面临的问题 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控
2009-06-22
5317
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8548个资源
P109 P84 第三方物流发展战略
6 第三方物流的市场模型 2.7 第三方物流的发展现状 培训内容:3. 第四方物流简介 3.1 企业采购物流的发展历程 3.2 第四方物流概念 3.3 第四方物流的运作模式 3.4 第四方物流提供商的特点
2011-03-05
14021
0
P82 国际物流报告
了解关税随着中国入世后的变化安排 根据模型框架分析数据，得出相关性 从数学模型中总结出的结论3 5. 单位进出口采购成本单位物流成本直接成本时间成本（流动资本成本）间接成本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输
2009-02-23
16908
0
P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
了解关税随着中国入世后的变化安排 根据模型框架分析数据，得出相关性 从数学模型中总结出的结论3 5. 单位进出口采购成本单位物流成本直接成本时间成本（流动资本成本）间接成本口岸进出口费用 进出口承运运费内陆仓储运输
2010-01-16
13998
0
P23 系统管理.part1
熟悉Microsoft Office 和Microsoft 操作系统 有一定MS SQL2000知识和网络知识 培训人员的基本技能 3. SAP Business One 系统管理： 课程预览图单元 5 权限管理 单元
2010-11-19
25478
0
P136 绩效管理实务
如何让绩效管理对每一个人都深具意义？ 5. 应有的认知建立绩效管理文化/精神 而非仅仅是制度 6. 为什么要有绩效管理的文化？高层管理人员： 7. 为什么要有绩效管理的文化？基层员工： 8. 为什么要有绩效管理的文化？中层主管： 9.
2012-01-03
11584
0
P136 【课件】绩效管理实务-136页
如何让绩效管理对每一个人都深具意义？ 5. 应有的认知建立绩效管理文化/精神 而非仅仅是制度 6. 为什么要有绩效管理的文化？高层管理人员： 7. 为什么要有绩效管理的文化？基层员工： 8. 为什么要有绩效管理的文化？中层主管： 9.
2011-09-09
9759
0
P103 CMC房地产绩效管理讲义
互作用，相互影响组织 绩效 9. 下面的概念是否正确？ 绩效管理的目的是提高人的绩效 绩效管理是对人员的绩效进行管理 绩效管理的关键环节是制定KPI指标 绩效管理是一个系统的针对正常运作流程进行管理以实现组织绩效的过程
2009-08-25
19997
0
P150 现代物流和供应链管理
Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、采购、制造、包装、配送到交付给最终用户全过程的网链。 注：国内有人将Supply Chain翻译为“供
2011-03-06
25390
0
P41 现代物流与配送
的联合体所进行的统一采购、分散经营、规范管理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心
2010-02-02
12766
0
P56 【课件】工作职务分析
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2011-11-19
24119
0
P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2009-12-02
16290
0
P56 工作职务分析
商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗
2012-08-17
4415
0
P14 医院感染管理
1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2.
2012-07-19
8144
0
P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
助理泰科曼产品 经理泰科曼产品 专员山谷蓝产品 专员区域产品 专员财务经理人事行政 专员山谷蓝会计采购管理业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位 7. 部门、职位、级别和岗位类别销售
2010-12-24
25268
0
P127 ISO案例
审核员看到该公司多数的研制人员都是原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。 审核员问：“这些笔记本以后上交吗？” 经理：“没有明确的规定。” 审核员：“如果设计人员不在了怎么办？” 经理：“不知
2012-08-23
5116
0
P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量 景观全面提升五步曲 (客户、成本、效果、特色、设计资源)
2019-05-06
1324
0
P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
1710
0
P39 成本管理流程
考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略
2012-11-16
15427
0
P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略
2009-12-18
26718
0