深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
运作 在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域 *公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理 *作为投资方
2010-05-24
15514
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8548个资源
P150 P150 52深圳成套设备公司战略报告
运作 在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域 *公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理 *作为投资方
2012-03-17
13361
0
P150 某品牌有限公司战略业务规划
运作 在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域 *公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理 *作为投资方
2012-02-22
7204
0
P82 5项目管理组织
项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经
2011-09-22
27979
0
P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 4建设单位应在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求，应按合同段单独设立工地试验室，可自行设立工地试验室，也可委托第三方试验检测机构
2019-05-24
2548
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2009-05-14
1670
0
P58 績效管理與平衡計分卡
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2011-07-01
26143
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2010-03-07
11852
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2012-04-09
15856
0
P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则
2011-04-25
4328
0
P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
的交易关系；然后通过“规范化、标准化、模本化、IT化”生成敏捷报价系统 报 价 系 统业务流程与管理制度共促、共享大后台这几大业务平台同时指向报价响应系统的培育，同时，报价系统的初步发育也支持这几大业
2012-12-20
31326
0
P91 信用销售（张）
。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结；
2011-06-23
10067
0
P87 营销体系建设
吸引并留住优秀业务骨干和高素质技术人才 确立价值评价和价值分配的公理，将个人目标与组织目标协调起来 通过培训提高市场人员业务和技术素质，以及团队协作能力 10. 1.4 成功要素关键1.4 成功关键要素－－综合考虑**
2010-09-04
27457
0
P43 成本管理
一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库存和在制品事务处理。 2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成本和价值。 3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功
2009-01-20
15754
0
P43 成本管理_
一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库存和在制品事务处理。 2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成本和价值。 3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功
2009-11-03
21877
0
P74 北京电子控股组织结构培训
哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力
2009-07-21
17827
0
P40 超市財務管理培訓教程
往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何一个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。 附表：开办费项目表
2010-05-05
28804
0
P20 11中国网通
（一）“融合重组、改制上市” 顺利完成++北方10省四省注资南方21省 截至05年底，与原吉通公司、原网通（控股）公司的人员、资产、网络、业务融合全部到位 2005年10月，完成山西、黑龙江、吉林、内蒙古4省（区）公司注资
2012-07-20
20757
0
P148 绩效管理教材
*组织为什么需要绩效管理（上册P75-77）组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标资金 人员 技术 信息 支持 每个职位的责任个人的绩效组织的绩效团队的绩效组织目标与绩效管理1.3 为什么要实行绩效管理
2010-10-15
6717
0
P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
*组织为什么需要绩效管理（上册P75-77）组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标资金 人员 技术 信息 支持 每个职位的责任个人的绩效组织的绩效团队的绩效组织目标与绩效管理1.3 为什么要实行绩效管理
2010-03-23
22665
0