绩效考核3
图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划
2011-12-25
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P59 P118 58 BRP
实例：Ford公司会计部门的BPR供应商采购部门会计部门采购订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR 之前很多纸介质文件在三个部门中传递并处理，完成整个流程需要的步骤很多： 采购部门向供应商发出订单，并将订单副本送会计部门；
2012-06-19
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P60 医院的流程管理
医院没有很好的成本控制1.管理机制问题 2.内部文化问题 3.员工工作激情问题 4.诊疗人员管理问题 5.医疗/护理人员技能问题 6.设备/环境资源问题 1.工作压力大 2.职责不够清晰 3.收入低股东角度客户角度员工角度管理层1
2009-10-07
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P39 国际企业管理挑战赛
产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输 5
2009-09-06
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P20 2019年安全生产月活动方案
，由安全生产委员会对各级人员进行安全生产责任制考核。安全生产委员会负责研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，协调解决安全生产重大问题。组织、指导、协调各相关机构、部门和人员的安全生产工作及安全应急反
2019-06-04
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
测（目标预测）根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层绩效考核（目标考核）全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和
2009-11-04
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P76 2018年抗菌药物临床应用培训ppt
23. (本页无文本内容) 24. 抗菌药物临床应用管理办法要求第六条 抗菌药物临床应用实行分级管理制度 非限制使用级抗菌药物 限制使用级抗菌药物 特殊使用级抗菌药物 目录由省级部门制定，报卫生部备案
2019-03-22
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P19 1.4设备管理诊断
设备经济效益诊断 3. 1.4.1 设备管理组织 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。
2011-10-03
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P81 南方集团绩效考核培训版
绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。 本手册为培训指导版，各级各类人员实际操作中，必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. http://www
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。 本手册为培训指导版，各级各类人员实际操作中，必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. 目 录一
2011-12-15
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P94 ISO9001基础知识
够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，相反能力强却事必躬亲，认为什么人都不如自己，只能做攻关人员，销售代表，无法成就优秀的领导人！2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2010-08-01
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
全体员工：第1、3、4、6、7、9、17、18、20章为都应掌握的内容 销售线人员：第2、5、14、16章为需要重点掌握的内容 策划线人员：第8、10、11、12、15章为需要重点掌握的内容 3. 第I篇 定义市场营销 和 市场营销过程第1章
2019-03-26
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
5. 5为什么要有OR流程市场销售人员用服人员这个缺陷不及时处理， 问题会很严重！我已经向客户承诺了，一 定在下个版本中支持广播 功能 领导指示 焦头烂额的研发人员 需求实现延迟， 理解错误你们说3月提供XX功能，
2019-04-23
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
2012-05-03
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P39 如何进行有效的绩效评估
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
2010-04-09
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P35 现代物流概论（1）
物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流
2010-06-21
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 3. 1.6.1 实现供应的各种手段
2012-06-08
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
1-19-x 6. Back-up组织结构的基本形式功能性组织事业部组织地区性组织矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售
2010-05-13
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P121 xx发展战略
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：16人次；高层访谈:5人次；外部访谈：2人次，电话访谈：5人次；其他人员：10人次撰写报告 补充深度高层访谈：1人次；中层访谈：5人次。征求意见一次，北大纵横公司内部汇报一次汇报第16-17天12/27
2011-06-02
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：16人次；高层访谈:5人次；外部访谈：2人次，电话访谈：5人次；其他人员：10人次撰写报告 补充深度高层访谈：1人次；中层访谈：5人次。征求意见一次，北大纵横公司内部汇报一次汇报第16-17天12/27
2009-11-06
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