科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
以及分配——对于消费者（便利店等）和企业用户（学校等）？ 亚华应如何针对企业用户建立并管理客户销售人员？对于企业用户和消费者而言，不同产品细分的吸引力究竟如何？ 亚华应如何有效的选择这些产品细分市场？
2010-08-03
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P57 P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容
2011-02-23
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P63 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告
产品总体发展趋势 第四章 主要国家VOIP用户端设备采购方式 4.1日本VOIP用户端设备采购方式 4.2 美国VOIP用户端设备采购方式 4.3 欧洲VOIP用户端设备采购方式 4.4 VOIP终端产品销售方式总结
2010-09-11
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 有限空间作业安全培训ppt
有限空间作业安全培训 2. 什么是有限空间？有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。 3. 常
2019-09-26
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
中占据主要位置，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 4. 纵向一体化潜在的弊端 004供应链管理 推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心
2019-06-25
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
负责投资项目的收集与前期调研工作； 2. 具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护； 3. 参与部门管理制度的制定； 4. 参与投资项目相关法律文件的起草； 5. 参与下属公司投资项目的论证过程；
2012-06-23
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面
2010-02-19
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的 ＋４Ｍ1Ｉ 7. 工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料 之种类用 量及供应缩短工时 提高效率 轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效
2011-06-01
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P16 我国物流信息化建设的现状与发展
Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京 2. C F L P一、物流信息系
2010-07-14
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
以达到双方都销量和知名度的目的 优势： 1. 降低营销成本 2. 合作品牌双方，彼此可以利用对方的资金、通路 人员等既定的要素将已方的品牌信息传达给消费者 39. 39软件 + 冰红茶 = ？ 豪杰超级解霸 + 冰红茶
2019-02-16
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
P过程的有效动作D监控过程C测量分析过程C持续改进A 20. 组织 职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以是公有的，也可以是私有的包括公司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
2009-08-04
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P53 销售渠道管理
营销渠道的重要性从制造商的角度来看，这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。 作为一个把门人，为客户，分销商扮演的是采购代理的角色而不是为它们的制造商扮演销售代理的角色。Date6上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授
2012-04-12
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P43 调查技巧培训教材-43页
调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计)
2011-04-11
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P50 组织行为与绩效管理
组织目的例子 组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡 信息提高整个系统效率临时用工与长期用工 人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装
2010-11-03
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