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1. 关注细节,抓住成长机遇 abcdef岗报告市场管理部 XXXX 2. xxxxx某大学 市场营销专业现有岗位自信、见解独特,行动力十足、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职

2012-04-08    8186    0
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 Office办公软件课件

OFFICE 2010 基本功能介绍 2. PART 1EXCEL 3. 简介Excel是微软公司Office办公软件中的一个组件,可以用来制作电子表格、完成许多复杂的数据运算,能够进行数据的分析,具有强大的制作图表的功能。

2020-07-11    1190    0
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 争力研究汇报(争力研究)

1. 宝钢股份争力研究汇报Date1争力课题组 2. 宝钢股份争力研究-小组成员争力研究小组成员Date2争力课题组 3. 宝钢股份争力研究汇报提纲第一部分:项目研究思路 第二部分:理论基础

2012-06-07    27694    0
P52

 动态争条件下的争策略

1. 动态条件下的争策略 2. 争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律 3. 战略与环境的关系处在企业之外,但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素; 企

2009-03-17    8082    0
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 争者分析与争策略

第六章 争者分析与争策略 Case 8: 迪斯尼公司的三次决策 2.  第一节 识别企业的争者 一、识别企业的争者 品牌争:以相同价格向同一顾客提供同样产品的企业 行业争:较广泛地视所有提供同样(类)产品的企业

2011-06-08    1653    0
P58

 商务及办公礼仪

1. 商务及办公礼仪 2. 商务礼仪就是人们在商务活动中需要运用的交往、沟通以及待人接物的艺术。 3. 学习商务礼仪的作用改进个人的沟通技巧、提高个人的沟通水平 提高个人素质修养 塑造形象 4. 目录仪容礼仪

2009-10-14    9317    0
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 工作计划(公司、学生会都适用)

工作计划

2019-11-13    1981    0
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 信息创造争力-通信企业争情报解决方案

1. 信息创造争力——通信企业争情报解决方案 万方数据股份有限公司争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22

2011-05-06    18085    0
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 完全争市场理论

2. 完全争市场理论厂商收益与利润最大化原则争厂商的需求曲线争厂商的供给曲线生产者剩余 3. 完全争市场理论市场结构厂商收益与利润利润最大化厂商收益与利润最大化原则争厂商的需求曲线争厂商的供给曲线生产者剩余

2009-04-15    9257    0
P132

 争信息管理

2002年4月战略性争信息管理 2. 导论 争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型争情报系统 第二篇 争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 争情报帮助企业 取得市场优势

2010-07-19    21818    0
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 7讲争效率

1. 第7讲、争市场的效率个性化车牌改革的经济学 帕累托效率 价格和数量干预 进口限制 税收与补贴 ——阅读教科书第11章 Date1"经济学原理"第7讲“争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2

2010-02-12    18151    0
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 组织争力

BOSSWAY 博格厦门博格管理咨询 有限公司不确定时代的变革: 组 织 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般

2009-07-11    30646    0
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 办公室沟通

1. 第十一讲 办公室沟通 2. 课程内容 文书沟通 运用商务餐建立良好沟通 运用送礼建立良好沟通 2 3. 藏宝游戏 4. 收文管理 1、收文范围 2、收文处理程序 3、相关工作 4 5. 收文范围

2010-11-11    14660    0
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 乒乓球赛的赛规则与裁判法ppt课件

1. 乒乓球的赛规则与裁判方法 2. 一、乒乓球的赛规则 3. (一)乒乓球比赛规则1、 球台 1.1 球台的上层表面叫做比赛台面,应为与水平面平行的长方形,长2.74米,宽1.525米,离地面高76厘米。

2019-04-24    1839    0
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 办公软件培训课件

1. Office使用技巧分享2. 目 录WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧3. WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧WORD使用技巧4. WORD使用技巧Ctrl+Z 恢复Ctrl+BCtrl+F 查找

2018-11-11    4465    0
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 市场争分析PPT

1. 市场争分析 2. 守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的争对手 1 主要争对手的信息来源2 争分析内容 3 争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握争分析方法,能结合工作实际进行竞争分析

2019-07-04    1930    0
P52

 动态条件下的争策略

1. 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授动态条件下的争策略 2. 争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律Date2 3. 战略与环境的关系处在企业之外,但是又

2009-04-17    4728    0
P132

 战略性争信息管理

2002年4月战略性争信息管理 2. 导论 争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型争情报系统 第二篇 争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 争情报帮助企业 取得市场优势

2011-01-13    22428    0
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 第七讲 市场

第七讲 市场争的决策与策划1 2. 一、市场争的主要理论:1、争力理论:潜在进入者替代品行业争对手 (现有企业争)供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、争的基本战略:

2012-01-13    15610    0
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 JODOLL_办公6S培训

2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石: 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办公区,最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。

2011-06-17    23291    0
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