资源与运营管理
3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 招聘过程面试与甄选就职安排员工发展 4. 招聘流程与法律规定公平公正符合法律 非歧视原则
2011-03-25
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P11 P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
应该被招聘进来填补这些空缺。 5. 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 6. 四、招聘方案的目标
2011-01-09
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P100 《职场商务礼仪》ppt
20. 介绍礼仪 21. 自我介绍牢记他人姓名真实简洁 清晰流畅 坦率自信一般人对自己的名 字比世界上所有的 名字更感兴趣 22. 自我介绍怎样才恰当？1、电话——自我介绍 我是XX小姐 我是XX先生
2019-05-14
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P67 招聘录用
青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元 面试成本 1000元 面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用
2009-03-26
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P62 第二章招聘与配置(新3)
综合题（3）初试。通过ＴZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了．ＴZ的一个门店的７位部门经理（包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状
2009-11-14
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P62 第二章 招聘与配置
容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等； 录用是依据选择的结果作出录用决策并进行安置的活动，包括：录用决策、发录用
2009-09-14
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P29 011《职场解释系》@桑芜
篇幅 推荐信简历列出目标清单 目标交叉检索 收集目标信息准备写信写一封求职信 彰显态度认真严肃 获得面试几率高投递用电邮投递 使用自己的私人邮箱职场大忌：不要用现有雇主的公司邮箱来发简历找下一份工作。 6
2010-04-20
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P8 人教版·一年级上册口语交际：我们做朋友ppt课件
本次口语交际的话题是“我们做朋友”，要求向还不太熟悉的同学做个自我介绍，跟他们聊聊天，成为新朋友。口语交际·我们做朋友一、交际内容 4. 1. 找个合适的同学，或者面向全班同学，做个自我介绍，内容包括自己的姓名、年龄、特长、性格特点等。
2018-09-17
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P65 招聘与配置(PPT 65)
教育与培训情况 生活和家庭情况 其他 Date26 27. 第三节 招聘实施招聘渠道选择 初步筛选的技巧 面试的实施与技巧 其他选拔方法 员工录用有关事宜Date27 28. 选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求
2012-10-26
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
100. 3、 现代评价中心技术 现代评价中心技术是以人才素质测评为核心，综合运用了个性测试、自我介绍、面试、无领导小组讨论、公文处理等多种方式，从一般能力倾向、个性特点、兴趣爱好、知识经验、领导能力、
2009-02-19
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P41 人事測量與績效評估1
37. 第二节 面试 一、面试与笔试 笔试：以纸笔形式（广义）对被试的能力、性格及行为特征进行考核评价。 题型：主观题、客观题 特点：A.重结果，轻过程 B.易标准化（误差控制） 2. 面试：主试通过观察
2009-06-01
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P41 人事测量与绩效评估
37. 第二节 面试 一、面试与笔试 笔试：以纸笔形式（广义）对被试的能力、性格及行为特征进行考核评价。 题型：主观题、客观题 特点：A.重结果，轻过程 B.易标准化（误差控制） 2. 面试：主试通过观察
2010-07-22
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
37. 第二节 面试 一、面试与笔试 笔试：以纸笔形式（广义）对被试的能力、性格及行为特征进行考核评价。 题型：主观题、客观题 特点：A.重结果，轻过程 B.易标准化（误差控制） 2. 面试：主试通过观察
2010-04-17
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P46 人力资源第四章
计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估 评估 8. 3.员工招聘的基本程序（续）制定招聘计划
2010-03-26
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2011-04-05
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P29 招聘技巧
人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动 7. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——录用直线：对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定 人事：服从国家法规，收发申请表，初步筛选，考核背景，体检
2011-11-24
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
普通员工招聘流程人力资源部各部门开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料
2010-07-25
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P38 胜任素质与选材
如何看人不走眼 --胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队
2011-01-12
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