××集团人力资源管理诊断报告
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
2010-12-06
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P98 P41 xx—新奥集团员工诊断报告
1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2010-02-17
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P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
1. 月度工单综合质量分析市场管理部 2. 工单概述分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。
2009-09-02
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
合同关系：客户和外包商联系不多，客户对 - 特定细分市场：精确定义的一种职能外包 外包商有明确的服务质量期待 外包资源（人力，资金，技术） 外包流程 - 客户的资源：资源由客户拥有 - 客户的工作流程：外包商采用
2009-12-16
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P32 ISOTS169492002流程导向内部质量评审培训
1. 流程導向內部質量評審培訓ISO/TS 16949:2002 國際汽車工業技術規範2. 此TS-2內部質量評審員培訓前要求對ISO 9001:2000、QS-9000:1998及ISO/TS 16949:2002有基本認識及推行經驗 對內部質量評審有基本認識及推行經驗 對流程導向有基本認識及推行經驗 對整體公司內部運作有
2011-10-05
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P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
*内部质量体系审核ISO9000系列培训教材 2. *本课程主要内容第一部分：质量体系审核概论 第二部分：内部质量体系审核步骤 第三部分：质量体系内部审核员 3. *第一部分质量体系审核概论质量体系
2010-12-09
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到
2009-03-05
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
1. 中国中旅（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟
2010-10-05
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-01-04
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P85 风险管理与内部审计
1. 惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节：企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧
2010-12-21
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
1. 恩华药业集团执行力诊断报告本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-09-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报
2012-02-15
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
1. 天信集团人力资源管理诊断人力资源咨询诊断报告会新疆•乌鲁木齐 2. 导 读提出问题 ——人力资源现状描述 找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心
2009-10-01
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2010-10-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
1. 神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
2011-04-02
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
1. 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论
2010-12-12
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P72 内部控制讲座
1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一：“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史
2010-09-24
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