中高层管理干部领导力培训
2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是
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2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
平新时代中国特色社会主义思想明确了新时代党的组织路线,对干部工作提出了一系列新精神新要求,为公务员制度建设和队伍建设提供了根本遵循,必须在公务员法中予以体现。一是为什么要修订公务员法 7. 坚持和加强
文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗,即行为习惯。确保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、经济制度、政治法律制度等。结果怎么样物态文化服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。
建立健全安全生产制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 安全管理四办法 12. 分管负责人安全生产职责1. 建立、健全本单位安全生产责任制 2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3
滲透企业可持续发展思想 11. 第四章 开普化工管理方略 第一节 围绕股份公司调整组织架构 第二节 领悟现代企业制度精髓 第三节 核心战略管理 第四节 人力资源管理 第五节 企业文化建设 第六节 财务战略管理 第七节
standard dummy text ever since 6. 长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
核心:实现利益一体化。背景2 7. 2、企业绩效问题 (1)胜任问题:称职(能力、素质) (2)负责问题:积极、敬业(激励制度) 核心:办一个合适的企业。 问题:什么是合适的企业?董事 经理 8. 合适的企业: ① 合适的规模:不是越大越好!(大象)
§1.1产业关系和人力资源管理系学的创立 §1.2人事管理学派与人力资源管理学派 §1.3劳动力经济制度学派 §1.4 HRM的产生和发展 4. Ch2.人力资源管理模式比较 §2.1人力资源管理中的美国模式
2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放管服”改革。在这一系列的改革中,企业监管制度作为改革的重要内容发生了重大变化,不仅改革的节奏快、任务重,而且新制度一个接一个
行了考察和讨论,并据此得到了一些初步结论,将分别予以说明一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 01-09-11552001LI
行了考察和讨论,并据此得到了一些初步结论,将分别予以说明一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 57. 01-09-112001
行了考察和讨论,并据此得到了一些初步结论,将分别予以说明一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 01-09-11552001LI
召开项目动员大会建立项目小组工作规范 项目目标确定 制定更改流程 制定问题升级制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各分项项目经理再细分划工作内容,划分的子块要
健,不容易出事故,适合一定的风险工作 退休年龄延长,采用灵活劳动时间制度,设计好适合高龄干的工作环境、条件,职务再设计。 福利制度,养老保险 重视开发“第二人生”,为退休后的生活而培训、2001年9月5人力资源管理第十六讲
召开项目动员大会建立项目小组工作规范 项目目标确定 制定更改流程 制定问题升级制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各分项项目经理再细分划工作内容,划分的子块要
员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5. 开发人才的工作 员工培训 管理发展
文化管理是市场竞争 和企业管理的趋势; 文化对企业长期经营作用; 文化对企业日常经营作用; 文化与制度相比的优势; 文化有利于分权; 文化对内平衡差异,对外统一形象; 优秀企业文化共性; 优秀企业文化四大支柱;
第三道:间接主管,督导。其他单位人员,协办、查核。 9. (二)一贯性理念:1、沟通理念,建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度,设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 10. (三)三段式管理理念:1、计划安排良好、彻底执行及考核。
的百年强企!如何才能做成百年强企?十大核心 7. *十大核心简释制度为纲集团的制度就是集团内部的法律,在集团制度面前,“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神