伊利集团 岗前培训手册 67页
引入实施。 2002年2月，内蒙古伊利集团实业集团股份有限公司符合“学生饮用奶定点生产企业申报认定暂行办法”的规定，被认定为中国学生饮用奶定点生产企业，有效期三年。 伊利集团液态奶事业部 37. 行销战略
2010-11-12
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P67 P67 伊利集团岗前培训手册
引入实施。 2002年2月，内蒙古伊利集团实业集团股份有限公司符合“学生饮用奶定点生产企业申报认定暂行办法”的规定，被认定为中国学生饮用奶定点生产企业，有效期三年。 伊利集团液态奶事业部 37. 行销战略
2012-01-15
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P67 ××集团岗前培训手册
引入实施。 2002年2月，内蒙古伊利集团实业集团股份有限公司符合“学生饮用奶定点生产企业申报认定暂行办法”的规定，被认定为中国学生饮用奶定点生产企业，有效期三年。 伊利集团液态奶事业部 37. 行销战略
2011-12-16
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩2％～58％销售管理人员市场部和销售部的职位月度 年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩3％～44％平
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩2％～58％销售管理人员市场部和销售部的职位月度 年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩3％～44％平
2012-03-12
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P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
4万元。企业认为是A、B产品库存登记差错，其实只是B商品盘亏10件。谁的认定正确？ 案例2，某会计咨询：“我公司年终举办公司春节晚会，相关费用该入哪个科目？” 31. 和谐公司长期向太平公司销售商品，合同约定提供6
2019-06-04
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
计范围内。 注： 1、 人工成本=工资总额+其它人工费用； 工资总额=6、20日工资+一次性奖金+年终奖； 其它人工费用=社保统筹+福利+贴公积金+培训费用 2、为保证数据完整性，2006年统计人工成本与人数包含了合同到期解约人员；
2009-02-18
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P48 怎么设计培训课程
基本文化成果及学习方式组成的，用以指导 学校育人的 和引导学生认识世界、了解 自然、提高自己的 。”《教学论》（李秉德）称“课程是课堂学习、课外 学习以及自学活动的 和 ， 是教学和学生各种活动的 及其 。”《课程论》（廖哲勋）3
2009-06-16
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP
2009-12-15
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P38 绩效管理工具表格材料
2、连续考核排位前10%，可提高基本工资 3、连续考核排位后10%，可降低基本工资 4、年终实施末位淘汰 5、年终排位前者，可考虑升职 6、…… 25. 在 基 本 法 基 础 上 实 行 公 开 考 评
2009-01-22
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
、 生动化返点、 开户率返点、 帐期返点、 专区销售惩戒规则坎级进货返利、 季度增量返利、 年终返利、 年终促销返利赠品支持、 定量加送 开箱费、 销量竞赛、 清仓让利窜货罚金 25. 调控阀门——增压
2009-03-01
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P41 绩效管理沟通-2007
面谈计发季度服务奖完成所有评估项与营运主管讨论一致审核签署不一定需要打分 25. 二.将评核结果与年终奖金、工资 调整紧密结合在一起 26. 现有工资水平偏高00345正常02467偏低0357812
2009-10-16
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
面谈计发季度服务奖完成所有评估项与营运主管讨论一致审核签署不一定需要打分 26. 二.将评核结果与年终奖金、工资 调整紧密结合在一起 27. 现有工资水平偏高00345正常02467偏低0357812
2010-04-26
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P101 博思堂-策略宝典_攻击策略-101PPT
* 地产策略 * 6点韬略 * 5点1线 * 3段式 * 庖丁5刀 * 10大关系 代表项目 *万科四季花城 * 蔚蓝海岸 * 武汉金色港湾 * 武汉世纪东湖 * 华润翡翠城 * 西安景观360 2003
2012-11-21
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部
2012-06-23
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P35 庆祝建团xxx周年PPT课件一
中央委员会。 2018年6月26日到29日，中国共产主义青年团第十八次全国代表大会在北京召开。贺军科代表共青团第十七届中央委员会作了题为《高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 奋力谱写决胜全面建成小康社会
2022-04-06
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P1 PPT图表结构图表
1. 官僚技术官僧官文化荫叙杂科僧科制述科明经科教宗选禅宗选生员科译科文官武官技术官生进科（小科）文科（大科）武科进士科律客医科阴阳科杂科 高丽与朝鲜教育制度的变化高丽王朝朝鲜王朝
2018-09-04
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
*XX投资公司新未来薪酬结构分为基本收入、短期激励与长期激励三部分短期激励是个人岗位工资中浮动的部分 由基本工资中的绩效工资部分、公司年终奖和董事长特别花红三部分组成 由公司当期经营情况、部门及个人绩效考核等结果决定固定工资 固定工资是
2011-08-19
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P81 南方集团绩效考核培训版
绩效考核操作方案设计原则与框架 2.绩效考核操作方案 2.1日常考核操作方案 2.2年终中层干部绩效考核操作方案 2.3年终普通员工绩效考核操作方案 3.绩效考核结果处理系统 4.绩效考核申诉系统 二.薪酬分配体系
2010-07-19
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