工作总结
1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制
2010-06-18
16373
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11205个资源
P37 P34 2020年中小学暑假家长会PPT课件
导，帮助学生树立积极向上的心态。2、注重及早解决问题，抓好学生日常行为规范。3、注重会考科目的学习，督促学生抓紧时间复习。4、注重强化典型提升，抓好“尖子生”的教育培养。5、注重全面培养学生的综合能力，经典诵读都荣获第一名的好成绩。
2020-07-28
2125
0
P76 汉普绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-10-21
8746
0
P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-07-11
27253
0
P76 汉普-绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2009-12-01
11318
0
P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理总裁负责提出绩效考
2009-10-11
9965
0
P27 糖尿病健康教育知识讲座ppt
以北京机动车辆为例：1980年约10万辆 1990年约40万辆 2003年8月>200万辆 ３、饮食改善，营养过剩。 据统计：1982年BMI ≥25kg/m2 9.7% 1985 12%
2019-07-04
1812
0
P63 化妆品与化学ppt
下。五是防腐剂，包括杀菌剂和抗氧化剂等，其用量也在 0.1%以下。 9. 护肤品的作用 主要有清洁作用、保护作 用、营养作用、美容作用和治 疗作用。按其有效成分，又可 分为保湿、抗皱、增白、防晒。 10. 保 湿 所谓的保湿仅是防止肌肤的水分蒸发，
2019-02-26
1612
0
P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞
2011-05-01
11982
0
P17 绩效管理的渐进式联动优化
解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞
2010-02-01
5656
0
P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞
2011-05-02
9836
0
P16 疫情期间安全教育主题班会
共用毛巾，保持家居、餐具清洁，勤晒衣被。不随地吐痰，口鼻分泌物用纸巾包好，弃置于有盖垃圾箱内。注意营养，勤运动。 （八）准备常用物资。家庭备置体温计、一次性口罩、家庭用的消毒用品等物资。 6. 加强体育锻炼（体育锻炼日达标）1
2020-04-20
17466
0
P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 （树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果， 然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤]…
2010-09-16
6436
0
P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 （树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果， 然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤]…
2012-01-22
30591
0
P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 （树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果， 然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤]…
2012-05-20
28786
0
P29 市场营销学导论
2、市场部调查发现，长春已有多个品牌的凝固型酸奶，这些产品都是塑料包装、饮用方便，零售价一般在1元到3元之间。同时，这种酸奶营养价值高，尤被有一定文化素养的乳品消费者喜欢。为减少市场风险，市场部还专门进行了SWOT分析。 3、
2012-10-14
29209
0
P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2010-08-01
6779
0
P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2011-02-11
24222
0
P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
2009-07-12
27613
0
P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算
2012-06-11
7808
0