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——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素

标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』

标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』

标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准 较短的回应时间 服务人员与客户间较佳之沟通 以更有效的零件存活控制提供维修服务』

1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

模式”； （2）“从中层管理者培训起，更换一批不称职的管理者，激活整个管理队伍”。 可见，奇正的部分管理干部的知识结构、管理水平已跟不上公司发展的需要，甚至已成为公司走向未来、持续发展的障碍。 31.

只要你具备这样一种品质，那就是主动性。 6. 主动性和执行力的五个方面： ★ 企业对员工的终极期望。 ★ 所有员工的共同职责。 ★ 员工如何发挥主动性。 ★ 优秀员工的工作方法。 ★ 企业对员工的终极奖励。 7. 把信送给加西亚

按各自职能发布指令者，努力实现同步的、一式两份的主动沟通，告诉执行者的同时也告诉其直接上司 3 执行者要学会转换计划、统筹兼顾，进行良好的沟通反馈 8. 五、死板 1 得罪客户贻误工作 2 会影响个人的职业前程 3

财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司

(本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 门静脉系统的特点：血流量大; 含氧量低; 含丰富的营养物质; 有丰富的侧枝循环。 12. 二、肝血流量的调节 内源性调节: 肝脏通过不断清除许多内源性物

四肢腱反射消失或减弱 7. 定性：确定病变的性质M-metabolism，代谢性/malnutrition，营养障碍性 I-inflammation/immune，炎症/免疫性 D-degeneration，变性

全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技

全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技

公务信息内外沟通礼仪宣传规章制度大事小情财经法务123456通知通报会议纪要等会议记录制度规范规定等请示、报告批复、意见等电子邮件、公函计划、总结方案等简报、新闻稿邀请函、感谢信演讲稿等经济合同委托授权书决议等事务公文 10. 易混淆文种

绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10.

的改动)-2000 各方要求 - 由市场调查得出的结果 4. 更改原因 为国际认可 与其他标准相容 保证持续改善的推行能有效及有效率 简化标准要求以加强实行的通用性 5. 标准系列的修改重组标准结构： 由于现有的标准在ISO

- IV 被访者选择饮用包装水的情形还有很多，如吃药的时候、洗手的时候、漱口的时候、吃辣的时候，以及学生上课的时候（因为有些学校是不让上课喝饮料的，但可以喝包装水）等等。重庆的与会者还特别提到由于夏天天

3. 环境分析要点乳品业发展与国家经济存在高度正相关； 国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展； 学生饮用奶计划提供发展新机遇； 液态奶消费量逐年增长； 中小城镇市场潜力还很大，占领农村市场短期不会有效，农民消费尚需引导；

管理的主要任务 “胡萝卜加大棒” 强调把注意力放在“劳资关系的管理”上，通过“工业民主”等手段来改善企业生产过程中的“人际关系” 强调员工是企业重要的“利益相关者”，强调用包括有吸引力的薪酬、有效的

须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。