香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15425个资源

P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

选定目标及实现 的方法组织 分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知

2009-10-24    8524    0
P87

 管理学原理最全课件

1. 管 理 原理 2. 参考书目1、《管理学-原理与方法》,周三多, 复旦大学出版社 2、《管理学》,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社 3、《管理学》,(美)哈罗德·孔茨,经济科学出版社

2019-03-01    2491    0
P39

 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt

政党组织制度和组织机构的了解,是入党申请人必须做好的功课。 3. 本章要点123民主集中制是党的根本组织制度自觉维护制度尊严党的中央组织、地方组织和基层组织 4. 中国共产党的组织制度是以党规党法形式

2020-01-19    1952    0
P40

 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt

狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队(拿破仑) 忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。 有激情、有办法、有定力,对工作岗位充满激情,对复杂事情善于破解,在一个岗位上要有韧性和有定力。公字当头,路子正确,排除万难大胆向前

2019-05-29    1381    0
P16

 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt

) 3. 第一部分工作职责工作特性第一书记是什么? 4. 第一书记在乡镇党委领导和驻村帮扶工作组指导下,依靠、团结、带领村“两委”一班人共同做好工作,对村党组织工作负第一责任。工作职责特性 依靠不依赖

2019-03-18    2424    0
P33

 幼升小幼小衔接家长会PPT课件模板

绪低落,放学欢腾活跃的现象;进入不了学习状态,学习习惯差,不能完成学习任务;上学还没几天就开始怕、厌;不愿意提及在校的表现和活动;上课注意力不集中,听课效率低;性情发生改变,如变得退缩、烦     躁或是攻击行为增多。

2020-07-21    1422    0
P39

 践行四讲四有做合格党员PPT模板2

今年以来,党中央在巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果的基础上,着眼于新常态下对党员提出新要求,号召在全体党员中开展“党章党规,学系列讲话,做合格党员”学习教育,倡导所有党员要做“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲奉献

2020-04-15    1355    0
P35

 四讲四有完整解读学习教育党课PPT

今年以来,党中央在巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果的基础上,着眼于新常态下对党员提出新要求,号召在全体党员中开展“党章党规,学系列讲话,做合格党员”学习教育,倡导所有党员要做“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲奉献

2019-03-20    1617    0
P40

 开学第一课——敬畏生命 爱国励志 从我做起

30分钟、乙醚、75%乙醇、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可有效灭活病毒,但氯己定不能有效灭活(注意:家洗手液多半为该杀菌成分,对新型冠状病毒无效)。 新型冠状病毒什么是新型冠状病毒? 5. PART 02感染患者的临床表现时间:2020

2020-04-21    3438    0
P26

 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板

。 6. 国际减轻自然灾害日Part 1其目的都是唤起国际社会对防灾减灾工作的重视、敦促各地区和各国政府把减轻自然灾害作为工作计划的一部分、推动国家和国际社会采取各种措施以减轻各种灾害的影响。国际减灾日设立宗旨1

2020-10-14    4787    0
P41

 党委信息写作交流与探讨

今天,非常感谢县人社局给我这个机会,能与各位一起学习,共同探讨如何做好信息服务工作。在座的好些都是我工作当中的老前辈、老领导,正所谓术业有专攻,讲课实在不敢当,我只能是结合工作岗位经验,与大家一起交流学习。由于本人水平有限、准备仓促,不妥之处,请给予批评指正。

2019-11-13    2170    0
P24

 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗

4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的七个步骤]…

2012-01-22    30593    0
P24

 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗

4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的七个步骤]…

2010-09-16    6437    0
P24

 咨询顾问必备宝典-七步成诗

4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果, 然后再来!如图所示的解决问题的七个步骤]…

2012-05-20    28789    0
P40

 湖南电信人力资源管理咨询方案

员难以有效地参与管理,人力资源管理滞后。公司工作高层和中层比较团结,对行业的发展比较敏感,有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人员与基层员工没有一个很好的沟通桥梁;高层决策圈子过小,

2012-11-20    13710    0
P20

 信息技术支持下传统课堂教学模式的改革

知识大爆炸可以学习的内容以指数倍的速度增长教育必须帮助学生,在学校学习有限的东西,而有能力在社会获得更多的东西 5. 信息技术成为工作环境的重要部分到2006年(美国) 50%的岗位需要信息技术 需要运用信息技术的岗位的工资比不需要运用信息技术的岗位工资高78%

2011-04-13    6237    0
P25

 管理学总论(PPT演示文档)

总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一 什么是管理?第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析

2009-09-19    24113    0
P25

 管理科学与现代企业管理

总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学?二 谁是管理者?一 什么是管理?第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析

2009-02-06    5731    0
P65

 如何招聘适合的员工

集中在经理人和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资源的较量 制度规范——人与企业的共同发展 承认差异——人力资源管理的出发点

2010-05-10    12157    0
P75

 战略管理:艺术与实务

实力:动态发展、灵活适应项保华12“战略管理:艺术与实务”讲座 13. 战略实践误区:缺特色关注如何做甚于关注做什么 仅关注可能产生经营恶果项保华13“战略管理:艺术与实务”讲座 14. 战略根本对策:三出路特色:以独特性赢得顾客

2010-06-20    21277    0
1 ... 46 47 48 49 50