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评价自己时，成功时高估内部因素的影响而低估外部因素的影响，失败时则相反。 偏见指对自己所在群体和其他群体的一些归因。 12. 二、判断他人时常走的捷径1．选择性知觉(selective perception)

需求曲线：则是根据需求表中价格—需求量的组合在平面坐标图上绘制的一条曲线。（需求函数的几何表示） （由于微观经济学在论述需求曲线时，都假定商品的价格和需求量具有无限分割性，因此需求曲线是一条平滑的曲线） 7. 700

涤/棉纱呈紫白色，纯棉纱呈黄色。 35. 35九、鉴别纤维的新技术 随着测试仪器的发展，可应用电镜技术、X射线技术、差热分析技术、红外光谱技术进行纤维鉴别或验证。现以红外光谱法为例。 红外光谱吸收法是研究纤维内

，分权； 11. 影响集权和分权的因素（4）单位的特性 （5）企业文化的历史 （6）领导者的管理哲学 （7）管理人员的合用性 （8）控制技术 （9）分散执行任务 （10）企业变革速度 （11）环境影响，如政府控制的自然垄断企业。

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5； 银行货币乘数的大小，取决于漏出量的多少；该乘数中银行必要储备是唯一的漏出量；如果再考虑到其它一些漏出量，就可得到与实际情况更接近的银行货币乘数。 考虑到现金漏出量Cu的银行乘数： BM2= 考虑到定期储蓄漏出量的银行乘数：

和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。对要求入党的积极分子进行教育和培养，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制

*培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、BP转为按摩器

1. 卫生费用（Health Expenditure）复旦大学公共卫生学院陈兴宝2. 世界卫生组织规定：凡是维持、改善健康的一切活动，例如疾病、失能或精神障碍以及预防、诊断、治疗、护理、康复等照顾有关的，由医疗卫生服务提供者所提供的服务与用品，家庭医疗费用开支，以及政府有关的卫生政策与管理费用

1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元化、专业人员的增加、许多新员工技术不足。 2.技术：计算机及自动化程度高、全面质量管理方案、技术革新计划。 3.经济冲击：股市

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