采纳设计简介-127p
(本页无文本内容) 3. 采纳的英文可译成china-中国和瓷器两种意思 4. 由中国十大策划专家朱玉童先生于1995年创立 现在已拥有过百人的智慧团队 先后为近百家企业提供了各种服务 帮助客户全程解决品牌营销问题
2011-06-02
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P127 P27 《不让你孤单》招商方案PPT模板
2009年第62届戛纳电影节主竞赛单元评委舒淇，著名香港演员 10. 主要演员介绍刘烨，中国大陆演员。 毕业于中央戏剧学院表演系。 主演过大量优秀影视作品，曾先后获得台湾金马奖，中国电影金鸡奖等多个奖项，是中国青年演员的代表人物；
2010-09-15
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P9 简洁棕色通用扁平PPT模板
1. 个人总结张三Z先生设计XX公司XX部门 2. 目录一：添加标题 二：添加标题 三：添加标题 四：添加标题 五：添加标题3 4 5 6 7Z先生设计张三 3. 总述： XXXXXX XXXXXX XXXXXX
2017-04-13
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P51 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和
2019-03-25
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P33 新部编人教版三年级上语文3《不懂就要问》优质课教学课件
诵，不讲解孙中山大胆提问 5. 这篇课文讲述了孙中山小时候在私塾学习时，对背诵的内容不理解而勇敢向先生请教的故事。 6. 背诵 照例 一段 糊涂 吓呆 戒尺 厉声 挨打 清楚 圈出 练习背诵 照例 一段
2019-08-28
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P25 【部编人教版】小学三年级上语文《3 不懂就要问》优质课教学课件
同学们遇到不懂的问题一般是怎么处理的？新课导入今天我们来看一看孙中山遇到不懂的问题是怎么处理的？ 2. 不懂就要问哪位同学知道孙中山先生小时候是个什么样的孩子？最新部编版三年级语文上册课件 3. 1.会认“诵、例”等13个生字，掌握两个多音字。
2019-07-20
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P25 3 （课堂教学课件）不懂就要问
同学们遇到不懂的问题一般是怎么处理的？新课导入今天我们来看一看孙中山遇到不懂的问题是怎么处理的？ 2. 不懂就要问哪位同学知道孙中山先生小时候是个什么样的孩子？ 3. 1.会认“诵、例”等13个生字，掌握两个多音字。 2.能正确、流利地朗读课文。
2020-09-09
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2012-11-14
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P84 HP-企业规划十步法-84页
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
达至合作意向 （邓小平先生与基欣格先生） 1980年3月14日 签署备忘录 （邹家华先生与帕卡德先生） 1981年11月9日 成立中国惠普代表处 1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生）
2009-01-01
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P41 沟通管理
阶段建立和谐的会见氛围，会见时运用有效的提问方式，对会见实施有效的控制，才能取得会见的成功！ 30. 演讲 31. 演讲步骤确定演讲目标 筹划演讲 准备素材 预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
阶段建立和谐的会见氛围，会见时运用有效的提问方式，对会见实施有效的控制，才能取得会见的成功！ 30. 演讲 31. 演讲步骤确定演讲目标 筹划演讲 准备素材 预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
阶段建立和谐的会见氛围，会见时运用有效的提问方式，对会见实施有效的控制，才能取得会见的成功！ 30. 演讲 31. 演讲步骤确定演讲目标 筹划演讲 准备素材 预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验
2010-11-12
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P59 绩效考核3
3． 资料收集 4． 实施 5． 绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价
2011-12-25
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
6. *什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 7. *什么是企业战略-2企业应该把未来的
2011-02-17
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P35 综合理财规划住房规划PPT
9购房或租房的选择——净现值法案例王先生最近看上了一套位于邯郸开发小区的房子。该房可租可售。 如果租，每年按照24000交租金，租期6年。 如果购买，总价是70万元，王先生可以支付30万元的首付款，另外4
2019-06-05
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P67 企业培训体系
信息经济时代的要求 经济全球划时代的要求 人本管理的时代的要求 面向企业 面向市场 面向时代 原则考虑因素实施超前为企业储备所需人才,培训其在未来必须具备的技能和知识 提高满足企业需要的员工道德素质,文化素质
2012-12-01
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