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高层是否关注于真正的业绩重点 其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。 4. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标

解除和终止合同争议预防 企业 “减员”是IT企业裁掉富余的人员的一种通俗说法，在法律上的含义是指用人单位对劳动者实施的终止或解除劳动合同的法律行为。 10. 劳动合同“解除”与“终止”的异同 1、相同点： 均意味着结束（消灭）劳动关系 

的策略（一）在业务运作上，应坚持“一个中心”： 以产品经理为中心，产品经理起着承上启下（战略制定与实施），承前启后（流程负责人）的作用 在核心能力培育上，应抓住“两个基本点”： 开发和市场（品牌），作

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检查、修正 对目标成本或计划成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估动态成本：是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果 24. 目标成本管理原则不仅限于成本目标值本身、更要关注

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● ● ●● ● 10. “先生，请买盒火柴吧！” “一盒火柴只要一个便士 呀！”可怜的孩子请求说。 小男孩想了一会，说：“我可以一便士卖给你们两盒。” “请您现在就买吧！先生，我饿极了！”男孩子 乞求道：“我可以去给您换零钱。”

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一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。          

1. 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略

一个中心围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们 系发展的一个中心2 3. 我们的认识真正要搞好工作、只要围绕学院提出的“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展”

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