2.管理沟通基本策略
分(120)。(2)比较你的得分与班里其他同学的得分。(3)比较你的得分与由500名管理学院和商学院学生组成的标准群体的得分。在与标准群体比较时，如果你的得分是： 100或更高 你位于最高的四分之一群体中，你具有优秀的沟通技能；
2010-12-25
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P90 P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
/ 主管副总裁 组成审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成 决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度 对各SBU总经理及各职能部门负责人等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定 制定战略经
2012-11-20
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决某集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。 9
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
2009-12-04
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析
2010-05-09
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
探和生产客户面内部运营面学习与成长面财务面绩效考核业务运作绩效管理数据产业研究建模数据分析比较决策反馈调整收集统计分析预测示 例因此，企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统，对其经营的业绩和业务运作进行监督指导
2012-11-20
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P13 2绩效计划
划的编制） 员工的直接上级（确定所属员工的工作任务，编制具体计划） 员工个人（提出本人绩效目标和实施方案，商定具体计划） 6. 绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。
2010-04-14
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合
2010-02-16
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. *我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备
2009-07-11
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
在实务工作上，没有实现从工作者到督导员的心理转换，其所造成的影响是在教育性督导中督导员不给受督导者学习的自由。由于督导员将当事人的需求视为压倒一切的，因此对受督导者的工作下总是不肯放手，唯恐受督导者出
2019-05-13
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
（六） 各级检察机关； （七） 各民主党派和工商联的各级机关。 ——《中华人民共和国公务员法》实施方案 6. 第二章 公务员的条件、义务与权利公务员的条件： (一)具有中华人民共和国国籍； (二)年满十八周岁；
2019-04-11
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
商业模式中总装流程与加工及采购的衔接 17. *乐惠轻工装备公司管理研究技术文化战略治理市场公司管理现代企业管理制度3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 18. *人力资源供求分析乐惠轻工装备人力资源预期
2009-08-11
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
现有系统与外挂系统的连接，将决策支持数据进行集成财务控制职能较弱强化财务管理职能通过系统中的审批和预警功能，将管理控制点前移 20. III. 系统实施过程中的误区 21. © 2002 毕博管理咨询
2011-11-23
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P76 品牌策划与管理ppt
因素社会文化 因素公众变化 因素宏观经济因素 63. 品牌危机管理系统品牌危机 恢复管理 品牌危机 预警管理品牌危机 反应管理 64. 第八章 品牌战略 1.品牌决策2.品牌组合战略3.品牌延伸战略4.品牌国际化战略
2019-02-14
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