铁路防洪培训ppt
1. 前言12汛期各项制度的落实3防洪大检查及准备工作 2. 前言铁路是国家的基础设施，是国民经济的大动脉。随着国民经济的不断发展，铁路所担负的运输任务日益繁重，但是每年汛期，各类水害对铁路正常运输生
2018-09-19
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P40 P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
工作，而不单单是为监督而监督。 13. 从监事会制度设立起，国资监管部门和企业为健全完善国有企业监事会制度作了许多尝试，已建立了较为完善的监督会管理制度，对监事会和监事开展工作提供了具体遵循。但由于国
2019-01-23
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P44 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT
，通过扩张性的财政、货币政策，刺激有效需求，以实现充分就业。 22. 3、供给学派主要代表和实践者学习和研究宏观经济学 30 多年，从来没听过“供给侧”这个词。查阅得知，“供给侧”一词源于日文，是日本人把“supply
2019-07-01
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展； 下属公司各自为政，难以实现资源共享，
2009-03-08
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P10 IT项目的质量控制
所以企业决策层是信息系统建设需求核心。 信息系统建设的三个关键环节： 需求调研及分析 总体技术及实施方案 应用培训2002-11-178中咨信息化工程监理部 张溪 9. 以组织结构为基础的IT项目质量控制分工明确，各行其责
2012-11-13
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P9 2、企业策划
为了特定目标的实现而事先进行系统、全面的思考、运筹从而制订和选 择具有合理性、现实可行性的能够达到最佳成效的实施方案，并根据目 标的要求和环境的改变对方案进行调整的一种创造性、思维性的活动。 4. 2.1 策划学总论
2011-07-02
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效管理与绩效考核绩效管理：是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环：≠绩效管理
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效管理与绩效考核绩效管理：是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环：≠绩效管理
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效管理与绩效考核绩效管理：是一个管理过程落实公司战略目标强化公司价值导向为员工改进绩效提供指导和激励为报酬制度和人力资源管理提供依据绩效计划实施考核报酬宏观绩效管理微观绩效管理计划辅导检查反馈绩效管理的过程及两类循环：≠绩效管理
2012-09-07
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P76 198人力资源管理总论
开发为先导的原理 权变原理 科学管理原理13 14. 六、人力资源管理的创新理论开发创新的含义 创新的理论基础（新制度经济学、科学管理原理、行为科学、现代管理）14 15. 人力资源管理总论 （结合有关案例讲解5个问题）
2012-05-04
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
馈 为关键投资机会的评估提供技术支持财务计划科 18. *会计科保证精确完整的财务/管理会计制度及汇报制度，使之公正、及时、全面地反映公司的各项活动和业绩 呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策
2010-06-14
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P45 职业健康管理与职业病防治PPT课件
、红外线、紫外线、激光、放射线等；某些生物性致病因素。 2） 劳动过程中发生的职业病危害因素：劳动制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。如劳动强度过大，劳动时间过长，精神或视力过度紧张等。个
2019-02-26
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date9
2009-05-15
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P100 6S与战略管理ppt
的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化 8. 战略 全面预算体系管理报告体系
2019-03-26
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P150 目标管理简明讲义
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓
2012-03-13
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
系统。 ◆ 薪酬体系缺乏激励性，与现在的薪酬行情也有差距。计件和销售薪酬很不规范，混 淆薪酬制度和奖惩制度的差别。 ◆ 各级岗位能力素质要求不具体、不明确，员工之间横向沟通、协作的功能较差。 21. 【柏明顿解决方案】
2010-03-19
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P56 护理科研设计ppt
理分析总结 3. 学习目的基本会应用护理科研设计方法 会进行随机抽样，随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自
2019-03-22
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P150 企业如何建立高效的培训体系
*为什么要培训--从员工的角度分析理由一、不培训就会被淘汰 博士5年不学习，就会啥也不是 理由二、未来求职的竞争，是学习能力的竞争 未来唯一持久的优势是有能力比您的竞争对手学习得更快 12. *培训四法 宝 工具原则市场原则目标原则效率原则
2012-10-02
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
排列清晰，进而推行预算管理，编制管理报表，相应进行审计和评价考核。1999年，这一看似简单而普通的制度组合的背后，却蕴含着深刻而深远的影响，它逐步演绎了现在华润集团平衡于集权与分权之间、多元化控股下专业化管理的组织架构。
2009-05-24
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