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 北京万通发展战略项目内部评估报告

1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力

2009-11-19    21356    0
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 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

效评估面谈,有利于员工认可评估结果,并对以后的绩效改进计划作出承诺 37. DELUKER*正确描绩效评估的结果,并通过评估面谈的方式,就员工可能的未来达成共识,并部署下一阶段的工作计划5持续超过预

2011-05-09    10839    0
P120

 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11841    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2009-04-15    4446    0
P100

 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT

1. 谨呈:北京兴港房地产开发有限公司丽水佳园三期营销策划报告北京思源兴业房地产经纪有限公司 2009年12月 2. 目标解读总销售量:三期91套+一期3套独栋别墅 销售时间:项目预计2010年5月1

2019-03-30    1368    0
P28

 本田轿车市场策划报告

1. MN中国目标消费者意识调查 Sail用户座谈会调查结果报告书送呈 :广州本田汽车有限公司 送呈 :本田技研工业株式会社2002年9月 3日1 2. 目录调查概况‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

2012-02-10    10398    0
P10

 四年级下册语文课件-11.4 语文天地 反问句与陈句互换|北师大版(共10张PPT)

1. 句子专项训练反问句与陈句互换 2. 你发现了什么? (它们的意思是否一样,语气是否一样?) 3. 反问句与陈句的区别 1、这本书怎么不是我的呢? 这是反问句,就是用反问的句式,表达否定的观点

2019-05-27    1641    0
P63

 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告

1. 2004-2005年中国VOIP市场 发展趋势研究报告2005年4月 2. VOIP市场发展趋势研究报告目录 第一部分 全球VOIP市场发展趋势 第一章 VOIP应用市场发展趋势 1.1 运营商服务朝整合语音和数据应用发展

2010-09-11    10061    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30093    0
P150

 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年

设尚待时日 28. 政策分析 29. ◎政策分析/2007年—2008年房地产政策路演1月16日 租住房保障办法发布 土地增值税开征3月16日《物权法》终获通过物业税有望正式征收第二套房首付提至四成

2012-10-08    3044    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概区域发展分析市场竞争分析项目分析项目定位及建议定位基础

2011-02-26    7114    0
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 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT

1. [ “钱隆山庄”项目投资可行性报告]王者•翱翔 2. 拥有一栋举世惊羡的顶级别墅是荣耀的闪光 拥有一栋不断增值的顶级别墅则是智慧的闪光 3. 第一部份 国内顶级别墅个案分析 走进中国十大超级别墅

2010-05-03    12871    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19142    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2020-09-09    1202    0
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 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

程度 可衡量性:从考核角度看,该目标实现与否,超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描 可控性:从执行角度来讲,考核对象(相对其他部门)对实现这个目标负有主要的责任,并且基本上可以通过自己的努力达到目标

2012-08-17    8900    0
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 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2012-08-19    11497    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

1. 企业发展战略咨询研究报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京长春长影影视科技股份有限公司 2. Page*目 录前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4

2009-12-19    19071    0
P57

 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件

1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲: 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

2019-04-14    2104    0
P67

 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

一对一部门会议澄清部门职责和岗位,必要时辅助进行岗位重新设置,获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描,并进行反馈 提供为期一天的IPE培训(岗位评估培训) 组建评估小组完成参考岗位的评估,并获得审批

2009-09-18    22971    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

一对一部门会议澄清部门职责和岗位,必要时辅助进行岗位重新设置,获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描,并进行反馈 提供为期一天的IPE培训(岗位评估培训) 组建评估小组完成参考岗位的评估,并获得审批

2010-09-12    9758    0
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