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P11 days9cAndersen Consulting 1999 11. 目标及安排目标: 了解供应链管理的范围, 任务, 分析架构, SCM 在不同行业的实现, 一些商业案例, 以及我们的 SCM 实践。 交互式和双向的交流，保障培训的效果。
P150 International Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售
P35 人代表和质量责任人培训制度。 33. 1建设技术中介服务机构，完善基地企业服务体系。充分发挥基地孵化器的作用，鼓励和吸引研发人员到开发区以各种形式成立研发机构。23引导各研发机构和基地内企业合作研发新产品、新技术
P38 性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度
P32 业务驱动—企业级应用基础上的业务战略层 确保业务持续运营 预期并利用新的商业机会以保持竞争力 最大化ROI 优化组织能力 利用业务重构运营层 达到服务目标 管理运营风险和复杂度 提高用户满意度 柔性响应快速变化的需求
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P32 ——————————————————————————————————————— 2. 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。
P38 性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度
P84 工作的方向、衡量两化融合工作的成效；二是做什么，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要过程，确保拟打造
P48 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12
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P36 主要为横向的：工作流程bbs.hrhrs_--_ 6. 4、岗位分析的步骤公司价值 部门职责 工作流程组织文化 组织目标 工作行为 组织产出岗位资格 岗位要求诊断岗位分析调查bbs.hrhrs_--_ 7. 岗位分级 （
P58 由于掌握的资料和情况有限，如有不妥之处，请予谅解。 3. 内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. 关于诺亚舟咨询2000年在北京设立, 注册资本1000 万元人民币
P58 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页关于诺亚舟咨询2000年在北京设立
P28 组件平台企业级工作流、企业级统计报表、电子表单、内容管理、信息门户、全文检索、政务信息交换、用户和组织结构、统一认证和授权、安全加密、电子邮件、统一消息平台、其他……J2EE框架EAI框架中间件平台（
P43 人力资源管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构
P44 1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略
P42 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术，打破行政机关之间的界限，改进行政组织，重组公共管理，实现政府办公自动化和政务业务流程的信息化，为公众和企业提供广泛、高效和个性化服务的
P35 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率