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的资金加以运用，从而取得收益的业务业务种类：• 资产业务客户经理新人培训课程贷款 贴现 证券投资 租赁 36. 银行基础知识贷款业务买卖金融债券和政府债券按照贷款期限、贷款保障条件、贷款用途、贷款偿还方式和贷款风险等不同的标准进行分类•

000 长期贷款 长期资产 5,000 债券 长期投资 1,000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地  设备厂房  中国上市公司的股本结构 7. 二、财务管理在公司中的角色地位

。 例如，应由本期负担而尚未支付的短期借款的利息；应由本期负担而已于前期支付的保险费、报刊杂志费、租赁费等；应确认为本期收益而尚未收到的债券投资的利息收入；本期销售货物的收入等。 21. 收付实现制又

项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造 11%房地产 30%金融 8%酒店 5%其它 5%货运 4%租赁 3%广告展览 1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工 12%有色加工 7%非金属矿产品 4%化工产品

com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么？采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流：P.D.（Physical

财务总监签字 发货 7. 分　项　管　理　制　度 销售合同管理 销售代表整本领用 　　一次最多2本，交旧领新，对合同的使用负全责，遗失合同需主管经理签字确认 . 　　合同内容必须填写齐全、清晰，不得涂改，销售人员不得替代客户签字、盖章

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成

会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在

会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

特的经营能力获取整体业绩，提高运行效率，确立市场地位，确保资金来源；并依靠有效的管理，使管理者承担责任，使员工富有成就。存在价值运行效率相关者利益市场地位整体业绩资金来源管理者责任员工的成就 18. 3、文化建设的内容

目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨，视情况过于模糊，缺乏可操作性。 26

民法是社会生活的记载与表达。民法典被誉为社会生活的百科全书，是一个国家经济社会发展的真实写照，也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据；从国家发

审计员/专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明三方复核指：被审计人/单位、审计员/组、第三方（如合同合作方、供应商等） 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内，逾期视为同意审计报告内容

<汇报人：XXX 2. 前言导读《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 　　 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法

计出帐收据1核算会计收入记帐 6. *环保合同签审流程 总调室 总经理 财务部 经办人员草签合同生产副总签审终审总调度长签审合同合同50000元以上执行合同留存做请款核对 7. * 安全环保科 总经理

同行之间的竞争手段主要有价格竞争、新产品开发、服务质量以及促销等。同行竞争总是由一个或几个企业认为存在改善其市场地位的机会而引发的。比如我国家电市场上，四川长虹几次依仗资金实力和规模经济发起价格大战，导致家电价格

据 11. *2001年分销渠道建设目标地区一级代理二级代理增值代理行业代理计划合同任务计划合同任务计划合同任务计划合同任务华北 11800万81600万12600万63000万东北 3600万6300万西北