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5、我国一些生产经营具有一定危险性的行业，特别是某些个体企业和私营企业，用工者为了避免不胜任，常常在用工合同中加上“伤亡自理”的规定。这种做法（不） A、违反了订立劳动合同的基本原则 B、是协商一致原则的体现 C、违反了劳动安全卫生和工伤保障的规定

年限分数占主要比例。城市政府要探索采取差别化精准化落户政策，积极推进建档立卡农村贫困人口落户。允许租赁房屋的常住人口在城市公共户口落户。压实地方政府主体责任，强化督促和监测评估。（公安部、各省级有关部

由以下一种或多种类型的应收款组成，如销售服务应收款、家庭或个人的私人现金贷款、中短期商业信用（包括租赁）、房地产二次抵押贷款等，则该公司就称为金融服务（财务）公司。 16. 二 汽车金融的定义与本质（一）

四、劳务报酬所得； 五、稿酬所得； 六、特许权使用费所得； 七、利息、股息、红利所得； 八、财产租赁所得； 九、财产转让所得； 十、偶然所得； 十一、经国务院财政部门确定征税的其它所得。 40. 第三条

4.赛前要检查技术设备 4.确定球篮和球队席 5.主裁判负责挑选比赛用球 6.赛前20分钟进入比赛场地，监督运动员热身练习 7.赛前10分钟裁判员检查记录员是否填好记录表 7.赛前6分钟组织运动员入场和开始比赛

（长短、集中分段、是否影响工作）四、师资（经验、时间、专长、成本）五、器材（数量、分配、性能）六、场地（内外、大小、远近、成本、独立性）44 45. 明确目标培 训 管 理 者 集 训 营 学员特征对照公

（长短、集中分段、是否影响工作）四、师资（经验、时间、专长、成本）五、器材（数量、分配、性能）六、场地（内外、大小、远近、成本、独立性）44 45. 明确目标培 训 管 理 者 集 训 营 学员特征对照公

，公司向社会发行短期债券的市场等。 资本市场：为筹集长期资金的市场，如长期债券市场，股票市场，融资租赁市场和期货期权交易市场等。5 6. 五、资产负债表及其分析？流动资产 x x x x 流动负债 x

市场战略：市场渗透、市场开发、产品开发 市场营销组合：广告 20. （2）财务战略 资金筹集：股票、长期债券、长期借款、融资租赁、留存收益 现金预算：现金收入、现金支出、现金预算 资本预算 （3）生产战略 系统设计：产品设计、

（5）有效地沟通生产和消费，促进市场繁荣。 14. 二 1 物流企业的经营方式 目前，我国物流企业的经营方式主要有 （1）租赁式经营 （2）股份制经营 （3）联销同盟经营 （4）购销组合经营 （5）综合商社式经营 15. 2

电力设备电厂建设发 电电力经营电力咨询电厂调试与维护软件服务：电网监控软件，计费软件，竞价软件等等设备租赁电力通讯电力服务 12. 思考多元化（续）2、非相关业务多元化 13. 电建行业的竞争力来源电建行业的

服装网上销售的优势降低物流费用地域、空间不受限制账期短商品更新及时销售成本低降低物流费用销售信息实时反馈 无进场费、租赁费、导购/业务员工资，不设销售保底、不强制参加打折促销活动 面对全国所有网络用户 展示当季、折扣所有产品

D’Long strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401（3）并购、租赁、股权转让活动（用表格形式） （4）整合、退出活动（用表格形式） 47. D’Long strategic

理的规定，不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。 一些经营者利用其优势地位，在制定格式条款时只强调权利，有意识地逃避法定义务，甚至将不公平条款强加给消费者。

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划

（附加图2）第一节 项目工作阶段划分 49. 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划

质量管理子系统RRRR（以下为车身MIS，BOS系统〕（以上为公司MIS级〕粗能力平衡市场预测客户合同订单客户订单处理经营计划生产计划大纲自制采 21. JIT分层计划管理生产线产品定义项目定义文件主生产计划计划编制

部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监

部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监