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包括编制定员规则和劳动定额规则。 4.劳动岗位规范制定规则 劳动规范的含义； 包括的内容：岗位名称、岗位职责、生产技术规定和上岗标准。 5.劳动安全卫生制度 6.其他制度：工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度。

经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平

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的概念。由此，引发后来的“虚拟组织”热。虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，从而缩短“

研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策； 消减（Reduce） ，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放； 再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品，积极采取“绿色标志”；

准化、装备档次与价格）采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂

理咨询在规模上取得新的突破 5. 我们的咨询团队 平均14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库

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后的权责机制等配套措施，用以支持有效的组织变革。 －2000年3月，部分组织结构进行调整，部分工程技术人员进入粮仓、电站两事业部，其他继续留在工程中心。 －2000年6月，再次进行组织结构调整，所有工程人员进入各事业部。

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企业要提高自己的核心竞争力，必须进行技术创新和管理创新。业务流程再造正是在这样的背景下提出的管理创新方法。2 3. 纲要什么是流程再造 业务流程再造的基本原则 业务流程再造方法 流程再造的实施管理 流程再造与信息技术的关系 流程再造存在的问题

前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。

90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校） 累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新

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2、对资质单位关键岗位人员设置情况进行检查，包括法定代表人、技术负责人、质量负责人、质量检验人员等关键岗位的任职资格、岗位职责、人员数量等，检查技术和质量负责人等关键岗位是否按照《测绘地理信息质量管理办法》的要求由注册测绘师充任；

的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可替代的地位，在国内外技术和产品交流中获取了存在价值，并据此取得应有的利润，迅速发展为业内的佼佼者。 ****把握住了当时的

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第59号令）《有限空间安全作业五条规定》（安监总局第69号令）《涂装作业安全规程 有限空间作业安全技术要求》（GB 12942-2006）《缺氧危险作业安全规程》（GB 8958-2006）《工作场所有害因素职业接触限值

吸引人才—获得求职者的信赖，原意投入并效 劳。 14. ■　 5S与其他管理活动的关系-1 1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 　　2、5S能