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1. *生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材： 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周

工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目（m）法生产类型

1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便

（七）厂房和生产面积适合安装流水线。第六章 流水线生产的组织设计 5. *四、单一品种流水线的设计 技术设计和组织设计 （一）确定流水线的节拍 节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制

第一节 影响布置的因素及典型布置形式一 生产单位的组成及影响因素（一） 生产单位的组成1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门 3. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式（二）

南京广播电视大学开放教育经济管理专业《生产管理学习》辅导制作人：丁亮 2003.03 2. 第一章 生产管理的基础知识内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准 生产类型

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： （一）顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 第一节 零件

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训2. Cycle Time, Inc.3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area o

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法2. 第一节 选址的重要性 （一）选址对投资的影响。 （二）选址对成本的影响。 （三）选址对职工的影响。

式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多，支援需求亦多4外包频繁5生产异常多，生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主 13. 实施二分法管理方式 图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法1类

1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？

1. 6 企业生产管理咨询 2. 6.1 生产管理及其基本指导思想一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 3. 6.1 生产管理及其基本指导思想

使用精益生产的工厂 - 96% 19. 5年内生产周期时间的改进按时交货交付周期时间 (天)库存周转广泛应用精益生产技术稍有应用/不应用55%的改进44%的提高40%的提高40%的提高精益企业的领先优势 20. 5年生产效率的提高

1. 1.3 生产管理诊断1.3.1 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中

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1. *生產管理与計划控制　　健峰管理技术研究学院 　顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货

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1. 生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田 日期：2005.1.9 2. 讲师简介【学　　历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】