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修訂日期 99-03-10 供應商管理 編號 MD-P-001 頁數 1 OF 5 供應商考核 供應商記錄保存 向合格厂商采購 提供供應商 厂商能力調查 評估選擇合格供應商 登錄合格供應商名錄錄 1.目的﹕

厂长担任紧急应变小组总指挥，负责处理所有紧急事件的应变事务，为紧急应变提供充分的资源；批准模拟演习计划并提供相应资源。 3.2管理者代表担任应变小组副总指挥，在厂长不在时代替厂长处理所有应变事务；负责组织识别潜在事故和应急响应需

麥當勞的供應鍊管理 吳昕顥（麥當勞採購/品管/產品發展部資深副總裁）/麥當勞企業經營學 從麥當勞的採購基本哲學，由植基於企業文化的採購價值觀，一種三贏的獨特採購關係的事業伙伴，和對供應商的期望所組成的相互良性循環。

工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作，即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高，缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际使用中，以上两种方式常常结合应用，下面分别介绍各种常用的方法。

商品供應商 編號 供應商 品種 數量 金額 在全部商品中 所占比例 001 合計 002 合計 003 合計 004 合計 005 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

协助救护人员的工作，随时报告伤者情况。 2.3.6若泄漏情况严重，本公司无法控制时，应及时报告有关管理部门，取得外援。 2.3.7对于泄露处置产生的危险废弃物应集中至危险废弃物堆场，交由有资质单位统一处理，防止造成其他污染

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师：倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J

现品读“效应”故事 提高管理效度 [摘 要]教育是心灵的艺术，管理的实质是心灵的沟通。通过品读“效应”故事，贴近教师心灵，捕捉思想动态，学会换位思考。实践表明，学校工作要变减为加，强化管理的激励效应；要重视细

《如何提升人效》 如何提升人效？一个深思的问题，作为一个NK专卖店店长，如何利用有限的人力资源，实现经济效益最大化？一间店铺的质量，可以体现在店铺的销售氛围.缏策，激励是提升销售氛围的一个手段，一个

應收帳款日報表 月 日 品名 數量 單價 銷售額 營業稅 含稅合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

應付帳款日報表 月 日 品名 數量 單價 支付額 營業稅 含稅合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

應收票據明細表 年 月 日 收票號碼 經銷商行號 發票人 付款情形 票據號碼 到期日 金額 備註 合 計 張 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

供應商調查表(FM-0903-1.0) 各供應商: 為確保貴公司提供的產品滿足質量/交期/服務等項目的需求,特對貴公司進行相關資料的調查,請盡快回傳,謝謝合作! 松利五金廠: 日期: 供應商名稱: 負責人:

應 徵 人 員 資 料 表 應徵項目 應徵日期 年 月 日 姓 名 出生日期 年 月 日 性 別 血 型 身 高 體 重 身份證號碼 役 別 學 歷 經 歷 嗜 好 專 長 語言能力 □國語 □台語

應收票據到期分析表 年 月 日 客戶名稱 當月份 31至60天 61至90天 90天以上 合計 備註 總經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

  _________年_________月 月應收帳款表 客戶名 上期結餘 發生金額 收入金額 餘額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本文档由香当网(https://www.xiangdang

供應商評審表(FM-0904-1.1) 供應商名稱: 評審日期: 評審類型：初次評價/重新評價 供應商提供產品質量狀況: 品管: 供應商提供產品交期狀況: 采購: 供應商提供產品服務質量: 生產: 評價準則:

應收帳款進度追蹤表 客戶 期間 金額 原因 經辦人 追蹤日期 結果 總經理 主管 會計 收款人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

小学培补增效总结 一学年以来，在学校党政领导的关心与支持和全年段老师的密切配合下，我们在“培优转差”工作过程中，能依照计划，根据实际情况，有步骤、有措施地实施落实“培优转差”的内容，计划中要求达到的目标基本能实现。

培 训 效 果 考 核 表 讲 师 课程名称 授课时间 项目 分值 授课 内容 实用 与否 课堂 组织 语言 表达 讲师 仪态 说服 能力 学员 参与 问题 解答 接受 程度 创新 意识 10分 9分