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培养主人翁式思维解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维 9. 如何鼓励员工更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持

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王珏（兰小草）——海岛医生匿名捐款15年； 刘锐——守卫祖国海疆的轰6K“超大胆”机长； 西藏玉麦人——半个多世纪坚守祖国雪域边陲； 杨科璋——五楼坠落仍紧抱孩子的烈火英雄等等。 11. 每个人所处的岗位不同，从事不同

高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4

σ1σμ（平均） T拐點 16. *統計基本概念的理解某班學生的國語平均分數是60分，按偏差是5的正態分布的話，隨意抽取一個學生時，70分以上分數的可能性是多少？45 50 55 60 65 70 7568

2000) 在国内品牌中，TCL在‘技术先进’方面品牌 形象最好 27. 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如：随身听 - ‘移动中的音乐’

信心满怀。红旗飘飘，党旗猎猎，祖国欣欣向荣，经济蓬勃发展，人民安居乐业，国际地位空前提高，中国人民正满怀喜悦和期望朝着现代化的宏伟目标迈进。高山仰首，大海扬波，大地溢满了新世纪的朝晖。我们不能忘记历史

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最适合人居住的社区」。 创意、创新、创未来。 紫薇企业文化战略在于「先人一步、高人一筹、赢在眼光、胜在思路」，紫薇企业文化理念在于「管理创新、观念创新、营销创新、功能创新」，紫薇将这一切落实在紫薇田园

市场营销组合产品策略：一切为了用户 在面向中国市场开发的手机系列产品中，TCL始终贯穿了一条清晰的设计路线——以中国特色的局部技术创新获取技术优势，即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品，包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。

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及时补上，保证领导力的环节不断、不乱。西方人认为，领导力是一系列的工具：表扬与批评，学会倾听，未来创新和授权， 遵循发现问题、分析问题、解决问题并做出反馈。 8. 1.4、员工的执行力等于领导的领导力员工的执行力等于领导的领导力

须分离；相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定 12. 财务制度控制的基本原则 5、明确性原则 财务制度要明确、清晰

一些至今仍处于经济困境的国家形成了鲜明对比。保险行业经过30多年的砥砺奋进尤其是股改上市10多年的创新实践，也实现了“五个历史性跨越”。 我们有充足的理由和坚定的底气来坚持道路自信、理论自信、制度自信

1. 11 十六年前的回忆 2. 李大钊 字守常，直隶乐亭（今属河北）人。中国最早的马克思主义者，中国共产党的主要创始人和早期领导人之一。1927年4月6日被奉系军阀张作霖逮捕，受尽酷刑，始终坚贞不屈

企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别个体群体社会组织（寝室、班级、年级、学校）Date3 4. 企业文化引出（说明）寝室文化

工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。 要大力宣传改革创新、干事创业的先进

有一次，我回家晚了，听到邻家的小狗汪汪地叫个不停。循声望去，在后庭院的木栅栏旁，看见邻家小狗“汪比”冲着我一个劲地叫唤。我正纳闷，树后出现了女主人的笑脸：别忘了，明天是星期四。“汪比”又是一阵欢快的叫唤。啊！为了这个星期四，连“汪比”都给动员起来了。

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