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KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析

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目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找

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退休、退休一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用交通工具的燃料、油料、养路费及牌照费。建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date20 21. （4）固定资产使用费：

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付款方式：部分预付，还是一次结清，还是全额预付 赔偿约定，包括供货方没按时完成货物，质量有问题和购买方没有按时结清货款等 合同订立时间，地点 供求双方签名，公司有效印章第二部分 过程管理 14. 五、客户转介绍 在让客户转介

无限连带责任的营利性经济组织。 8. （三）个人独资企业个人独资企业，是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

完成维修任务。 8. 电工工作表（设备保养维修）加强对其工作范围内设施的检查、保养与维修。 9. 巡查设备测电压记录维修 电工人员电工岗位职责 · 维修人员工作时发现和收集设备缺陷和隐患，并提出改进意

识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值

收支二条线等。 7. （二）内部授权审批控制。 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 8. （三）归口管理。

工程承包商 设备、材料、能源供应商 融资顾问 有关政府机构 法律与税务顾问 6. 项目融资参与者之间的基本合同关系 7. 完成项目融资的阶段与步骤投资决策分析 项目可行性研究，投资决策 融资决策分析 融资方式、融资目标、融资顾问选择

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18. 备注： 1、以上项目的安排，带队教练可根据团队情况作适当调整。 2、部分项目完毕教官将带领队员进行活动经验分享。 3、方案里边标明的拓展科目所用时间段为大致用时， 具体用时以实际用时为准。 19

劳动关系管理 2. 劳动关系 管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成