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。 2、施工现场安全管理不严未能及时发现问题，是事故发生的重要原因。 事故责任： 1、王某违章导致事故发生，是事故的主要责任者； 2、公司安全管理不到位，部门负责人姜某行政经济处罚。1、有限空间作业，

员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划

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称管制、工资总额限制，历史包袱重等）国企组织架构的通病——不扁平且缺乏责、权、利统一，及清晰的业绩责任中心业务流程没有整体性，常不闭环，不适应市场要求管理流程不健全，管理机制尤其是目标设置及考核分配机

客户满意度: 缩短供货时间 提高供货可靠性完整配送 快速安装前提： 循环周期短可靠简易的流程责任明确 所有权清晰 8. 区分操作性采购和策略性采购采购方法与工具 9. 基本数据管理订货要求供货接受客户定货过程执行者

原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”； 形成了组织结构，但变动频繁； 员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。

原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”； 形成了组织结构，但变动频繁； 员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。

案例二 某分局派出所副所长林某带领联防队员进行扫黄专项行动，在辖区洗浴中心内抓获了正在实施卖淫的王某。抓获过程中，王某积极配合，并无挣扎，副所长林某怕王某逃脱，命联防队员给她带上手铐，并带至派出所。 36

原因： 管理者与员工、员工之间工作状况不太了解； 员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”； 形成了组织结构，但变动频繁； 员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。

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围）内干净、明亮，稳定品质。 14. 3S — 清扫实施要领执行标准14 1）划分清扫区，明确清扫责任； 2）清理脏污； 3）调查污染源，予以杜绝或隔离； 4）建立清扫基准，作为规范； 5）经常开展大清扫，每个地方清洗干净。

《婚姻法》《继承法》《兵役法》 《经济合同法》《环境保护法》 《义务教育法》《未成年人保护法》 《治安管理处罚条例》《交通管理法规》 3. 3法律词典违法——指违反法律规定，危害国家、社会和公民利益，依法应当承担法律责任的行为。通

、策划、实施4管理效果 10. 管理 重点（1）工程结构复杂，工人流动大；管理 难点社会关注度高，合同约定项目创高优（中国建设工程鲁班奖、全国AAA级安全文明标准化工地）。（2）工人整体受教育程度低、

（五）住宅外立面设施及防盗窗的安装要求； （六）禁止行为和注意事项； （七）管理服务费用； （八）违约责任； （九）其他需要约定的事项。 第十七条 物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理

与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制

与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 5. 1、项目阶段进程的控制

尝试后的购买率降低了，其中肯定不买与可能不会买的比例上升了20％左右，而肯定会买与可能会买的比例下降了20％左右。 对夜生理概念的理解：尝试者对“夜生理”概念的理解程度很低，60--70％的人直接说不理解。 广告方面： 此次调研的心理

，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高